中国正处于新实业爆发前夕，万千新实业企业奔赴在科技创新的时代前沿，用商业模式和技术创新不断完善和升级自主产业链。他们让我们知道，实业不是发展缓慢的代名词，而新实业企业以奔腾之姿，插上科创的翅膀破空而出，他们将推动中国下个30年的经济崛起，突破曾经在实业领域中的高新技术封锁和商业发展瓶颈。
在时代交替之际，创业黑马联合微众银行微众企业+，共同发起系列专题报道“实业奔腾•科创新力量”。我们希望通过此次专题报道，一起发现推动中国自主产业链发展的科创新力量，让世界看到中小微企业的在实体经济发展中展现的价值。
本期是“实业奔腾•科创新力量”专题报道第001期。
14年的创业过程对于倪黄忠来说，并非一蹴而就。
最早时倪黄忠在玩具厂从事产品工艺和产品研发工作，该段经历不仅使倪黄忠明确了工艺及产品研发的重要性，提升了倪黄忠的视野，为倪黄忠在管理上提供了必要的启蒙，也为后来创办公司打下了基础。2008年，倪黄忠发现了新机会，创立了深圳市时创意电子有限公司，购置设备，不断打磨技术和产品，2012斥资筹建了第一座存储芯片封装厂。如今，时创意已经拥有时创意（存储芯片封装）和数钛芯（存储模组制造）两座先进工厂，并在深圳南山、上海长宁、中国台湾设立全球营销和研发中心，在中国香港设立全球仓储物流中心，形成了从芯片设计、软固件研发、封装测试、模组生产测试及应用于一体的全产业链战略布局。
凭借专业的人才队伍、先进的管理理念、顶尖的设备投入、领先的技术创新、精湛的制造工艺和严格的质量标准，时创意已成为国内最专业的存储芯片方案解决商之一。
就像《乔布斯传》中所说的，“珍惜你的过往一切，他们会像珍珠一样，有一天会串起成为现在的你……”
认识倪黄忠的人都说“倪总就像一团火”。从2008年开始，倪黄忠就开始投身创业，他创立的时创意也是中国实业企业发展的缩影——从中低端制造业出发，不断积累人才、技术、资金，在时机成熟之际进入制造业核心领域，努力形成属于时创意的产业链。
或许我们在批评中国高新科技企业发展、产业被人卡脖子的时候，应该回望像倪黄忠这样的创业者。罗马并非一天建成，中国改革开放也仅仅40年而已，而大部分企业成立于90年代初，成熟的创业者成批出现也已经在2000年之后，他们已经在自己发展的历史阶段做到了最好，他们将推动中国下个20年的科创经济崛起，突破曾经在实业领域中的高新技术封锁和商业发展瓶颈。
01
火与冰，从懵懂创业中淬炼成熟
2008年金融危机爆发，一直在制造领域担任高级技术人员倪黄忠却从中看到了机会，决定辞职创业。他想法是结合趋势把自己技术优势，运用到存储芯片制造领域。
倪黄忠开始组建产房和生产线，自己懂技术搭建起来很快。但这时技术出身的他才发现，会拉订单才是一家企业活下去的关键，他开始到处找企业合作，和渠道商去争价格。
2008-2012年随着客户的不断积累，公司开始赚钱了，团队也壮大了，倪黄忠也第一次品尝到了成功的滋味。这可以说是倪黄忠第一个蜕变的阶段，过程中有许多艰辛，甚至很多人的不理解，倪黄忠都自己扛下来了，他似乎心中有一团火，“不管怎么样一定要把事情做成”的决心。
第一个创业阶段对倪黄忠来说是一次探索，虽然取得了阶段性成功，但是倪黄忠也发现了许多隐忧。自己作为一个代工厂，并没有核心优势，赚的都是辛苦钱，必须建立自己的护城河才能更有竞争力。
2010年，时创意主营LED驱动电源和U盘的贴牌制造，在公司在取得不错成绩的时候，倪黄忠却认为应该进军更具科技含量的产品生产，为此他把公司利润拿出来，投了几百万建立新的封装厂。因为倪黄忠在商业上的远见，以及本身团队技术能力就强，时创意开始上到新的台阶，几年时间下来，开始具备了一定的规模和技术沉淀。
就像火与冰，倪黄忠虽然具有把事干成的火热热情，但是他也知道应该冷静认真思考接下来企业发展之路。在制造业创业多年，他发现一个国内芯片制造还存在许多空白，在积累足够的人才和资金之后，倪黄忠下决心继续往上游走，投身行业最具竞争力的部分，去做芯片！
为此，倪黄忠决定停掉许多产品生产线，停止多元化经营，这给倪黄忠带来了许多内部阻力，大家觉得企业都已经赚钱了，有积累了，为什么还要折腾？但倪黄忠一直没忘记自己创业的初心，他坚持要做存储芯片，去做手机和电脑存储芯片，他认为这才能有机会成为一家伟大的科技企业。
02
迭代迭代再迭代
2016年，在不断的努力下，时创意把第一个BGA存储芯片试产成功，这意味着他们有自己生产存储芯片的技术能力，倪黄忠欣喜若狂。
另一个好消息是，时创意获得了国家高新技术企业认证，这不仅标志着时创意的科技实力、创新能力达到行业先进的水平，也意味着时创意正式从中低端制造企业转身成为高新科技企业。
但转型之路并非一帆风顺，阻力不但在内部，也来自外部。时创意为了大规模生产存储芯片，需要采购顶级的生产设备，当时世界先进的制造设备，大都在由日本企业生产，倪黄忠遭遇日本人的冷眼。
倪黄忠想约见一家日本企业采购设备，约了对方半年对方都没见面。“在他们印象里，中国人就不可能买得起他们的设备，觉得见到我们是浪费时间和精力......”
没有高端的制造设备支持，就没法生产高端的产品，为此倪黄忠想尽办法，他后来了解当地一家外贸公司老板与那家日本企业有业务合作，他通过外贸企业认识了这家日企的负责人。经过详细的考察、审厂后，后来他们决定与时创意合作。
倪黄忠在接受采访时表示：“从U盘到Micro SD，再到BGA，再到消费级SSD，再跨越到智能手机的嵌入式存储，我们时创意的发展跨越都是非常非常大的，但我们在学会掌握核心技术，以及追求把产品做到最好。这样时创意企业形成了一个To B品牌，客户会信任你，跟着你走，我们多次证明了自己，为客户负责，并跟上科技和产业的发展趋势.....”
倪黄忠身上，有着一种执着的火焰，不断迭代不断进步，他甚至认为这已经融入时创意的血液里，成为了企业基因，他说这是一种“内生的这种自我迭代的能力”。
03
一美分补贴成本，塑造“中国芯片品牌”
迭代还在继续，倪黄忠的挑战还在继续，下一步是希望建立世界级的中国芯片品牌，早在被美国出台芯片法案之前，倪黄忠就意识到了中国高新科技企业存在的问题——有技术，但缺乏品牌意识。
由于产品技术和质量过硬，越来越多的海外客户来采购时创意的存储芯片，但是由于当时全球对中国印象还是“中低端产业链国家”，因此海外普遍对中国制造的芯片不信任，合作的厂商甚至不对下游合作方说自己代理的时创意芯片和存储硬盘是来自于中国。
为了树立中国品牌，倪黄忠想了一个奇招，他对合作方说，如果你愿意让我们在产品上打上Made in China（中国制造），我每个产品便宜你1分美金。虽然没多少钱，但是也能省下一些成本，因此部分合作方愿意打上Made in China的标识。几次之后，倪黄忠不再补贴，大家还是愿意卖打上Made in China的硬盘和芯片，因为发现真的好用。
早在2019年下半年开始，倪黄忠就开始策划做嵌入式存储自有品牌，他认为只有自有品牌成功了才能让一个高新科技实现真正的独立。中国企业虽然技术已经成熟，但主要还是做代工，利润还是被外企拿走。
倪黄忠在接受采访时表示：“中国没有一个SSD存储品牌能够进入到像联想这些品牌电脑里。中国还是以OEM（代工）为主，没办法进入到这些大牌手机和电脑里，也就意味着我们未来在存储当中的技术将会受到限制。”
2021年，时创意开始成立自己的品牌WeIC，但又不能跟之前合作让自己代工的客户利益冲突。于是他们成立了这个工控及细分行业的存储品牌，这样不仅拓展了自身的业务，还不与现有产业链的上游利益冲突，大家愿意接纳时创意的品牌。
2021年，时创意入选国家级专精特新“小巨人”企业。今年4月份，时创意启动了“时创意集成电路产业基地”建设。倪黄忠期望通过时创意在芯片产业中的突破，赋能上下游技术以及方法论，带领中国整个芯片产业上下游的集体升级。
作为行业观察媒体，黑马在倪黄忠身上看到了一种“不断前行”的力量，创业和中国高新科技的崛起并非空谈就能达成，而是在现有条件下不断想办法，努力做到当下最优，而不是好高骛远。就如改革开放设计师邓小平对大家面对困局时的告诫：“冷静观察、稳住阵脚、沉着应付、韬光养晦”。