建筑施工项目部管理人员到底有哪些人？
建筑项目管理人员包括: 项目经理：对整个项目的质量、安全、成本进行全面管控。 技术负责人：顾名思义，技术负责人主要从事现场技术管理，负责完成技术交底，编制各类专项施工方案。 五大员: 施工员：协助技术负责人，从事施工班组生产的技术、质量的日常管理。 测量员：看工程量大小，一般配备2-3人专业测量人员；和几个刚毕业的大学测绘专业实习生（工资低）。 预算员（成本员）：一个工地一般1-2名专业预算人员，同时也会招实习生协助从事简单的计算任务。 安全员: 法律强制规定配置，建筑专业一般规定1万平方米以下的工程不少于1人；1万～5万平方米的工程不少于2人；5万平方米及以上的工程不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。亦可带招实习生，毕竟要培养下一代。 质检员：一般配置1-2专职质量检查员,高层、大型公共建筑还需配置特殊工种质量员。 资料员：一般配置1-2名专业资料员，从事施工现场资料管理及验收资料归档。 材料员：负责采购施工合同约定的已方自行购置的生产资料。
装饰项目部一般由哪些人员（岗位）组成？
以工装为例，一般的组成为:
1.项目经理:负责对内管理对外沟通。特别是工程的安全、进度、质量、资金这四大块。当然和甲方、总包、监理搞好关系也是重中之重。
2.施工员（经理）:主要负责现场的施工事宜，协调与施工有关的工作。是项目经理的左膀右臂。一般根据投标岗位的需要，施工员可以担任技术负责人、施工负责人、质量负责人。
3.预算员（经理）:主要负责项目上的“钱”，合同、进度款、签证、变更、索赔等。
4.材料员（经理）:负责材料的采购，包括双包班组工人相关事宜。
5.安全员:负责现场一切的安全以及现场的临设、临电等。
6.资料员:与工程直接相关的资料，如工序报验，材料检测，隐蔽验收，竣工资料整理等。
7.质量员:负责工程质量，可以资料员合并为一个岗位。
8.深化设计:负责深化图纸、联合下单、竣工图编制、图纸类对外沟通以及与图纸直接相关的其他事宜。
9.仓管员:材料的进厂堆放、过程中转移、竣工后退场事宜。
样板房除外，正常工装项目都会具备上述岗位，每个岗位配备的人数要根据项目体量大小和工期要求等具体情况具体安排。
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