房东眼红我生意好，故意涨门面租金，我连夜清空所有后走人有错吗？

房东眼红租客生意好，想把租金翻倍，卖猪血粉的张老板一气之下，提前解约，租了对面不远的一个店面，而原房东的房子一年多都无人问津。

在离我家不远处，有一家卖猪血粉的店面，老板姓张，张老板在我们这里开了好多年的店，生意非常好，每天都有很多慕名前来的食客。

他家很有意思，只卖猪血粉，其他什么也不卖。而且他家的猪血粉什么佐料也不放，但是会给你一小杯腌菜，精华就在这一小杯腌菜里。

他家腌菜是自己特制的，非常辣。吃猪血粉的时候，放一点腌菜进去，那味道真是美味。当然你也可以单独吃腌菜，但是太辣了，一般人根本受不了。

张老板租的这个店面非常简陋，是临街的一个老房子，可以摆下十来张桌子，我每次去光顾的时候基本上都是满座，还要排队。他的猪血粉也不贵，8块钱一碗，早上喝一碗热气腾腾的猪血粉，别提多舒服。

因为张老板的猪血粉店生意很好，房东开始眼红了，他和张老板的房租合同是一年一签，租金每年涨10%，但是最近几年涨幅都在20%~30%。

于是张老板开始有点压力了，虽然猪血粉店的生意很好，但是一碗猪血粉现在只要8块钱，这么多年来只涨了3块钱，利润太单薄了。

张老板租的这个老房子比别的地方贵了两倍，因为他在这里开的年头长，很多人只认识这个地方，所以房东就有点肆无忌惮。

就在去年的时候，房东又一次涨价了，这一次涨了一倍。张老板立刻不干了，他向房东诉苦：虽然我这家店的生意很好，但是我利润很低的，按照以前的租金算，我交了房租以后其实剩不了多少钱，现在你把房租提高了一倍，我根本就赚不到钱了。再说你这个房子是老房子，就现在的价格已经比同样的房子租金高了两倍了。

房东是个中年妇女，她一直有一个错觉，自己的这个店面的位置好，所以张老板的生意才会特别好。现在她把租金提高了一倍，觉得是理所当然的事情。

不管张老板如何诉苦如何求情，她就是不同意，她对张老板说：我不管别的地方是什么价钱，我这里就是这个价，我这个店面虽然破旧，但是位置相当好，要不然你的生意为什么会这么好？

张老板被房东的话气乐了，心想：就你这个破房子在这个犄角旮旯里还算位置好？没有我这么多年开店的口碑，谁认识你这个破房子？

张老板算了一笔账，如果真按照房东这个租金来算的话，那么他一年只能赚个吃饭钱，累死累活都在为房东打工。但是要放弃这里，又有点举棋不定，毕竟在这里开了这么多年的店，很多人只认识这个地方，一旦换了地方很多人就找不到了，对自己的生意肯定有影响。

就在张老板犹豫不决的时候，房东给他下了最后通牒，再给他一个星期的时间考虑，不同意的话就搬出去。

张老板也是个血性的汉子，他也看清楚了一件事情，房东就像一个吸血鬼，永远得不到满足，我今年同意了她的方案，那么明年她再涨价呢，何时是个头？想到这张老板一不做二不休，开始重新寻找店面。

也是张老板运气好，在这个老房子的对面不远有一个新楼盘，这个楼盘在临街建了很多店面。但是不知道为什么这些店面很少能租的出去，张老板过去一问，出人意料的是租金相当低。

张老板乐坏了，真是踏破铁鞋无觅处，得来全不费工夫啊。张老板当即拍板就租了下来，而且一租就是5年。

当听到张老板不续租的消息以后，房东开始还不在意，她坚持认为自己这个房子的地理位置好，不愁租不出去。

张老板来到新的店面以后，简单装修了一下，便开始营业了。开始张老板还跟房东商量：能不能在老房子门口贴一张告示指明新的猪血粉店的地址？可是房东却一口拒绝了。

张老板没有办法，就只能让自己的老婆每天早上举一个牌子，站在老房子的旁边，牌子上写着猪血店新的地址。这一招还是挺管用的，不久以后大家就都知道了新的猪血店地址。

慢慢的张老板的猪血店又开始生意兴隆起来，而反观房东的老房子，已经过去了一年的时间依然是空着没有人去租。

总结

房东开始以为自己的店面位置很好，开出的租金很贵，可是根本就无人问津。后来没有办法她开始降价，一直降到五六年前的水平，依然无人问津，这一下房东可就傻眼了，她才明白张老板的猪血店生意好不是因为她家的房子位置好，而是人家猪血粉店的口碑好啊。

房东后悔的肠子都青了，有一天她又找到了张老板，问他还过不过去做生意？就按5年前的租金价格给他算。被张老板一口拒绝了，张老板说：你当我傻啊，我现在这个新的店面宽敞明亮，做生意都做得舒服，还去你那个老房子，你当你那个老房子里有宝捡啊。

张老板的话让房东的脸一阵红一阵白，一句话都说不出来了。

所以说房东眼红你生意好，故意涨门面租金，是非常傻的一件事情。

他们不明白一件事，你把租金涨得太狠，把别人赶走了，对自己一点好处都没有。别人大不了换一个地方继续做生意，只要自己口碑好，不愁生意做不出来。而你的店面空一个月就少一个月的钱，空一年就少一年的钱，这都是直接损失。

就算你以后说租出去了，你能保证后面的人能够把生意做出来？万一他们做不出来走了你又要重新去招租，这是何苦呢？

所以说对付这种贪婪的房东，我们完全可以连夜走人，这肯定是没有错的。

现在的中介公司如何把诚信经营好？为什么？

1）目前很多房产中介公司面临的问题是，门店管理人员的匮乏似乎逐渐成为管理瓶颈，门店店长扮演的是承上启下的角色，一旦这里出现问题，会影响整个结果。

2)一个优秀的店长必须身兼多职，店长是门店的灵魂，是门店制度和理念的执行者，是门店盈利的重要保障，只有好的店长才会领导团队进行有效的开发、获取房客源，达成成交。

二.人才是核心竞争力，企业的竞争归根结底是人才的竞争

1）人才资源是房地产中介机构最活跃的因素，在门店的日常业务流程中，对于房客源的获取、市场等信息的收集都依赖于经纪人，所以中介企业要想在市场竞争中求得发展，应建立一支思想好、素质高、业务精的专业队伍。

2）房地产中介服务工作涉及面广，具有综合性、广泛性的特点，是多学科知识的综合能力体现。经纪人的专业知识、经验、外貌、口才、做人做事的诚信度皆为客户评价的标准。因此，中介公司只有提高招收经纪人标准，才能逐步抬升门店从业水平。

三.做好商圈精耕

1）商圈精耕是中介门店和经纪人的基础作业之一，商圈精耕可以提升中介公司门店在本商圈的知名度与信任度，

2）以便于增加附近社区的成交率以及市场的占有率，房客源也将源源不断，同时可以让自己的门店长期保持地区优势。

3）房产中介门店实际营运中，在其特定的市场商圈区域内可以是一家店或多家店同时经营，合作资源提高，进而缩短开发客户指定楼盘产品的时间，使房产交易的配对率得到明显提高。

四.建立门店独有团队文化与氛围

1)良好的门店形象

店面整洁大方，员工穿着打扮可以尽量一致，员工服务态度热情，不仅可以吸引客户驻足，也展示着员工愉悦的精神面貌。

2）开设晨会

让员工意识到新的一天开始，从而在思想意识上调整精神面貌。有利于门店员工思想、行为的统一，晨会上可以畅所欲言，提升人员士气，也是最好的激励场所

3）建立公正、公平的用人机制和激励机制

同事之间禁忌拉帮结派，挑拨离间。树立每一位员工的自我驱动力，营造出一个积极进取团结向上的工作氛围。

4）多了解员工的需求

在生活中，店长需要多关心照顾员工，让大家都能感受到团队的温暖

5）建立明确共同的目标

在一个门店中，每个成员要有共同的奋斗目标，有利于建立每个成员的凝聚力。

6）制定良好的规章制度

店长可以根据本店需求，指定可行性的、人性化的规章制度，包括工作秩序、考勤制度、具体规定等，一旦制定出来，每个员工必须严格职守，没有规矩不成方圆

五.培训交流

建议店长安排成员每周抽出来一天去参加房产中介知识培训交流会之类的。一来可以放松员工一周来紧张的心情，二来，在放松的同时吸收到更多的知识。

做生意的最高境界是什么？

做生意的最高境界是：卖东西不赚钱，你就赚到钱了！有人会问卖东西都赚不到钱了，怎么能赚到钱？其实也就是现在的免费引流，产业链赚钱的模式，不信大家看以下几个案例。

1、小米。小米在10年时间内赚了1080亿元，成为最年轻的世界500强企业，市值突破6000亿港币，那么雷军是怎么做大的呢？就是卖手机不赚钱产业链赚钱。小米不赚手机差价，是以手机为入口带来流量，然后通过以智能手机为核心和平台打造智能家居产业链，现在小米产业链有上千种产品，每样产品仅保持5%的利润率，这样下来都是天文数字！小米是真正回归商业物美价廉、薄利多销的本质，是新商业的样板。

2、今日头条和抖音。大家看头条抖音有付费吗？不但不给钱而且张一鸣（字节跳动创始人）还要给你钱，这就是免费引流，产业链赚钱的模式，有几亿用户在手，你不想赚钱都难，大把的资本哭着喊着给你钱，品牌广告排着队给你送钱，有人就有钱！

3、Costco（好市多）模式，商品不赚钱，会员费赚钱。产品免费（零利润也是一种免费），产业链赚钱，这是做生意的最高境界。

那么上面这些案例都是国际性大企业，这个模式和我们普通人又有什么关系呢？其实我们普通人用这个模式赚钱才是最简单最快的。

①、你送免费商品让街坊邻居到你的社群里买菜吃饭。例如：送20元的健康营养配菜送20元的免费商品。20元健康营养配菜的成本12元左右，20元的免费商品5元左右，成本17元。

②、20个街坊邻居到你的社群里买菜吃饭得到免费礼品，然后他们再帮你送免费礼品帮助自己身边20人健康饮食（就是到你的社群里买菜吃饭），你再给他们每人发3元钱的工资，这样理论上你就有20x20人的社群关系链了，有这么多需求，你的采购成本就降下来了，哪怕就是每份降1元钱，每天也有400元的收入。

③、这就是刚需创造必需，消费定制生产。健康饮食的生产数据和生产标准由云计算中心提供，然后你找菜市场或者餐厅定制生产就可以了。

这就是做生意的最高境界：免费为入口，产业链赚钱，人人都可以做到，而且零成本零风险不要一分钱的投资，你看懂了吗？

如何经营好中小教育培训机构？

如何经营好中小教育机构？

对于中小教育机构的负责人来说，需要上的了厅堂下的了厨房。既要懂得课程也要懂得销售。那么，具体的需要哪些知识和能力呢？

1.知识修养

教育机构和其他行业不同，有教育情怀的总负责人会给人一种专业、放心的感觉。同时，这个行业更需要的是良心。而对于中小机构来说，老板的教育情怀会直接散发到机构的每个角落，会感染到每名员工，进而感染每一位家长。

2.敏锐的洞察力

这个行业瞬息万变，虽然已经几十年历史，但其实真正成为行业也就是最近几年的事。随着互联网教育的兴起、随着相关部门的严控，中小机构要随时面对大机构的降维打击和越来越高的行业准入门槛。想要持久并良好的生存下去，负责人必须要对这些外来的危机具有洞察力，提前做好准备。

同时，机构负责人要对数字敏感，能从数字中提前预警危险，并做出后续动作的调整。

3.足够的知识储备

负责人可以不是教师出身，但至少要明白教学，同时还要有一定的家庭教育知识。

4.宣传与销售能力

在目前的市场竞争之下，宣传与销售显得格外重要。中小机构的负责人不应该定位成公司老板，应该定位在带领大家冲锋陷阵的将领，更多的在做分校长或者大机构业务部门负责人的工作。

5.产品思维能力

不管什么行业，产品好是一切动作的核心。作为中小机构负责人，必须具有教育产品研发的思维，知道通过什么样的方式能够帮助学生及家长解决问题，通过什么样的方式能让自己机构具有这样的产品。

6.财务及人力知识

中小机构一来人员紧张，很多情况下老板自己就得是人力。同时，很多机构资金链断裂的原因就是负责人不懂财务知识，又没有专门的财务人员（一般都是代帐）。所以，对于机构负责人，财务和人力资源的知识必须要懂得。

以上，是我的答案，希望对你有帮助。

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建筑“九大员”哪个岗位最吃香？

首先，建筑九大员包括：施工员、质量员、安全员、标准员、材料员、机械员、劳务员、资料员。

其次，建筑九大员都是工程建设过程中不可或缺的岗位，一个工程项目的开展，需要各个岗位的协作和配合，没有孰优孰劣之分。

然而，不同岗位确实在工作要求、工资待遇、发展方向上有些区别。综合来看，以下几个岗位比较吃香。

1.施工员

施工员刚入行工资不高、劳动强度大，但发展前景可观。

通过考建造师等执业资格证，后期有望出任项目经理，拿到一万起步的月薪。

想要晋升项目经理、包工头等，对于社交能力和个人吃苦能力要求比较高，比较适合男孩子。

2.标准员

主要承担工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作

整体工作较轻松，有时间来发展个人副业或考证。

基本工资工资5000到8000左右，偶有额外收入。

3.材料员

材料员负责对项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品种记录。日常和甲方打交道的机会多，因为涉及很多基础物质的选择和把控，整体油水较大。正常工资在5000~10000之间。

4.造价员

造价员的工作环境多在室内，没有风吹日晒之苦，比较适合女孩子，就是各项计算工作需要细致操作，有点费脑力。不过造价工作的薪资待遇还是比较好的。正常工资也在5000~10000之间。

最后，建筑九大员考试难度不大，证书含金量一般。想要在行业内长久或向上发展的工程人，要尽快规划考取二级建造师、一级建造师、监理工程师、造价工程师等高含金量的执业资格证。

生产队时，“公社九大员”是指哪些人？待遇如何？

实际上在生产队时期，哪有什么九大员九大员的，这都是有些人杜撰的！

当时的人民公社，是政府权力机关，他们都是挣国家工资，吃商品粮的，所说的商品粮，也是供应粮，就是和城市居民一样，用粮本领粮的，现在农村的乡镇，也是由当时人民公社全编制转至而来的，以我们吉林省当时人民公社的编制来讲，人民公社有公社党委书记、党委副书记；有社长、副社长；有组织委员、宣传委员、还有会计辅导员、民政助理员、公安特派员、林业助理员等，还有管武装的武装部长，武装部长管征兵、民兵的工作，

而当时人民公社下属的生产大队，还是以我们吉林省当时的生产大队来讲，也就是现在的村委会，有大队党总支部书记、大队主任、副主任；还有一个会计，有一个妇女主任，由副主任兼职的民兵连长，在文化大革命的时候，有的地方成立了贫下中农协会，也就有了一个贫协主任的职位，他们也是挣工分的，只不他们挣的工分是比较高的，当时的生产大队，一般也就是六，七个人，甚至连八个人都不到，还有什么九大员！

而当时的生产小队，也以我当时生活的农村生产小队来讲，过去只有一个队长，文化大革命之后，又增加了一个政治队长，后来还是两个队长变成一个队长了，也不单独说什么政治队长，生产队长，就是队长了，有会计、有出纳员，出纳员兼保管员；有生产组长，生产组长兼记工员；有妇女队长，妇女队长兼妇女的记工员，还有一个车队的队长，这样就是队长、会计、出纳、生产组长、妇女队长、车队长，加起来也就是六个人，这六个人就是生产小队队委会组成人员，哪又有什么九大员呢？

至于待遇吗，这些队委会的干部，每个人都比普通的社员每天多挣两个工分，而生产队的队长，年后决算的时候，还会给他增加1000个工分左右的，至于在农村说什么九大员，那根本是没有的事！

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