建设单位如何要求施工单位5大员必须到岗？

建设单位要求施工单位五大员必须到岗，这是工程项目管理的基本要求，但是现在由于工程建设市场管理较混乱，转包非法分包现象突出，这一基本要求都难以达到，工程建设质量也难以保证。

如何要求施工单位五大员必须到岗，有基本的四招：

第一招，在招标文件中明确提出到岗的要求。

根据工程项目管理规定，项目经理只能负责一个在建项目，并要进行网上注册备案。

对项目管理技术负责人、安全员、施工员、质检员，在招标文件提出必须到岗。只有投标人履行相应承诺，其投标文件才有效。

第二招，根据招投标文件签订合同，在合同中明确提出人员到岗的规定，并对投标文件中提供的人员信息进行核实登记。

第三招，加强施工期间人员签到管理，必须确保投标文件所列五大员到岗，若有变更，应经监理、建设单位同意后方可变更。

第四招，把好款项支付关，根据合同约定，如果五大员到岗不符合要求，拒绝办理工程支付，这是最厉害的招数。

只有保证了五大员的到岗，建设单位才能确保工程质量，而中标单位往往会找各种理由换人，转包非法分包，只要建设单位态度坚决，这种现象是可以制止的。

施工单位做成本预算合同招投标好还是做施工员好？

在我眼里，这是一道排序题，不是一道选择题。建议，先施工，后造价。在施工中学习造价，用造价指导施工。这样才能在这个行业飞得高，走得远。