5月27日，创业黑马在北京举办“2023跃迁•黑马AIGC峰会”。此次大会的主题为“预见新世界，构建新格局”。有“AI女王”之称的卡耐基梅隆大学计算机学院前副院长、达沃斯世界经济论坛（WEF）计算机全球未来理事会前主席贾斯汀•卡塞尔，万兴科技与360集团、智源研究院、昆仑万维、云知声、蓝色光标、知道创宇等众多行业内企业高层到场，与上千位参会者进行了深入交流。
在峰会现场，万兴科技创始人、董事长吴太兵分享了《大模型小应用创意软件AI时刻》主题演讲。
以下为分享内容整理：
万兴科技是一家做创意软件的公司，我们目前没有做大模型。
其实，在大模型之前，AIGC就已经比较火了。我们的数字创意软件一直在借助AI进行赋能，对此2020年组了近100人的技术团队，对各方面的AI技术进行研究，那个时候没有大模型，但AI我们一直在布局。
万兴科技到今天20年了，穿越了很多时代，持续创新、与时俱进。外界称我们叫中国的Adobe。Adobe是一家非常伟大的企业，高峰时市值3000亿美金，我们跟它还有很长的距离，但任何想向上发展的企业都有大梦想。我们从一款产品开始，20多年来一直在深耕，推出了系列创意软件产品，带到了全世界各个地方，我们现在全球有15亿用户，1个亿月活用户，分布在200多个国家和地区。
我们今天为什么来到这个地方？是为了持续借力AIGC，不断重塑产品，赋能全球创作者。
在这个新时代，应用软件市场有什么新机会？
从AIGC的浪潮来看，人工智能正在迎来一个非常大的拐点。这一轮技术会引起AI范式新变化。我在IT行业时间较长，算是一个老兵，这轮浪潮中兴奋的都是“老家伙”，一个老朋友半夜给我打电话，说AIGC浪潮一定要抓住。
现在是百模大战，速度非常快，机会在哪里？
有一本书：《起来——挑战微软“霸权”》，里面讲了一个核心观点，操作系统这个事不能让老外干，我们中国人一定要做自己的操作系统，这句话听起来跟百模大战比较类似，感觉不干这个事对不起国家和人民。
AIGC的时代，得大模型者真能得天下吗？我觉得值得商榷，当下只能告诉大家我的认知。智源研究院有一张图做的非常好，大模型作为一种基础设施，将AI赋能千行百业，它把大模型和电力系统等同起来，如果电力系统需要有生产、有燃料、有发电厂、有输电线路、有手机这样一些终端设备，大模型也需要有数据这个燃料，也要有一些大模型的“发电机组”、“发电厂”、“输电项目”、有AI的应用。
类比一下会发现，今天所谓的大模型只是传统发电系统里面的一个发电厂，不能作为电力系统的全部。
电力系统中，三峡是一个巨大的电力系统，但是有多少人会随时随刻感受到三峡的存在呢？但很多人会知道美国通用电气公司的存在，爱迪生是这家公司的创始人，这个影响人类历史的大牛人是发明电力系统的，但是他没有建发电站。
在一个大的电力系统里，我们开始时会觉得发电机很重要，但越往后走，会发现基础模型可能会越来越集中化，只有少数的几家会用，大多数是小模型，所以应用在未来会变得更加重要。
我认为，大模型会助力软件产品的快速开发和快速迭代，但没有哪个大模型能解决所有的问题。
这里我列了几个问题：
第一，大模型来了以后，“应用为王”的结论是否成立？ChatGPT说是成立的，大模型将带来更大的数字鸿沟。有人认为所有人对新技术的接受越来越快，但事实上不是这样，在中国、在全世界，数字鸿沟仍然存在，有一批人拥有最先进的技术，但会有越来越多的人跟这个技术是无缘的。如果把大模型理解成新的操作系统，很多人担心大模型来了，跟不上时代了。类比一下，如果没有足够的能量是开不动汽车的，但假如给你一架飞机，那对这块能量就更弱了，所以大模型和日常的应用之间需要有个链接。
第二，我们不可能用大模型解决所有问题。这里有几个趋势：
趋势一：未来的AIGC软件生态=若干大模型+海量小应用。
大量已有的应用将重塑，大量新的应用会崛起。
趋势二：交互界面的革新让所有软件都需要再做一遍。
交互界面怎么改变？我们现在进入了一个新的时代，可能是用语音或者别的方式，交互界面的革新会让很多软件发生很大变化。
趋势三：AI赋能，创意软件迎来前所未有的大机遇。
我对竞争一直是开放的心态，我跟所有的竞争对手讲，如果世界上在这个领域只有咱们俩在干的时候，咱俩都成功了。我不担心任何一个人干AIGC，不可否认，这里面有很大的机会。
我挺崇拜比尔·盖茨的，在大学的时候看了他一本书，1995年他写的《未来之路》，那本书对我影响非常大，他讲了一句话，叫“内容为王”。现在应该是“应用为王”，原来都说互联网是搞宽带的、管电的，但比尔盖茨说，内容比基础设施更重要。今天所有人都会觉得搞一个ChatGPT出来很牛，但那些东西是钱的事儿。反过来讲，基础设施的应用变得非常重要。
互联网发展史是信息载体的演变史，从文字时代、图片时代、视频时代，就是内容的变化。每个时代都有不同的特征，人人都是创作者正成为现实。30年前，单位待遇最高的是打字员，因为他有电脑。今天哪个公司的打字员还是这种待遇吗？没有。现在很多人都拥有打字的能力，人人都是文字创作者，时代变了。还有设计师的角色也是一样，再过5-10年，或许所有人都会有3D的创作能力。时代正在重塑创作者，创作者经济将持续扩大。
到2030年，90%的数字能力都将是AI生成，有人会对这个数字有怀疑？大家要考虑增量，AI数字内容的数量不是一个级别的，这个内容生产速度非常快。
创作者的效率和质量将大幅提升。很多人担心，AI来了设计师会失业吗？不会，AI不会淘汰任何设计师，不愿意学习的除外。如果过去你的工作是在平均水平，但AI时代还是平均水平，一定会失业。同时AIGC迎来千亿美元的蓝海市场，也许有人会说，这跟我们有什么关系？我们都听过一个故事，西部大开发挖金矿，矿没挖着，卖铲子的人发财了。卖铲子的市场有多大，工具软件行业发展空间刚刚被打开。全球数字创意软件的市场大有可为，专业设计师全球有9000万人，未来会进入用户为中心的大众创意时代，这个群体全球有7亿人。如果能为这7亿人提供服务，想象空间极大。大家要关注AIGC，可以去关注创作者经济市场。
面临这样的机遇，万兴科技在做什么？我们正多维布局。
行动一：组织升级。
我们现在做平台型组织，搭建了中台、前台、后台，中台给前台赋能，后台对整个前台统筹。我们提出大平台、中产品、小团队。怎么样让一个个产品形成合力形成大规模，这是一种商业模式，我经常跟大家讲，大树很牛，但如果没有大树，可以整出很多小草。
让人人实现创业梦。我一直在干一件事情，怎么样让团队抓机会？AIGC的时代，应用端机会非常多，完全靠掌舵人去Push不可能，一定要让团队自驱，我们建立了系列激励计划，这种创新是集团化的创新，海量应用的出现需要时间，更需要机制。
行动二：业务、技术架构升级。
原来的产品是各自为阵，我们现在没有推出大模型，但并不表示我们没有研究，在AI这一块的布局，玩小模型也挺多的。AIGC的技术团队有100-200人，每年大几千万的投入。
行动三：产品快速落地。
我们面向海外的主要产品已接入Azure OpenAI服务，旗下Wondershare Filmora、Wondershare PDFelement、亿图图示、亿图脑图、墨刀海外版Mockitt等产品均已集成AIGC能力。在文生图、图生图领域，我们已推出全球首款交互型“图生图”AI绘画软件万兴爱画。最近我们还针对跨境营销领域，推出AIGC“真人”短视频出海营销神器万兴播爆。
布局AIGC，我们是认真的！去年年初开始，公司战略的关键词就是AIGC。与时代同行，共同拥抱AIGC的新时代！没有大模型，可以成功，有大模型，能做得更好。
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