如何做好会员运营？付费会员又该如何做呢？这篇文章的笔者拆解孩子王会员模式为例子整理分享的相关内容，强烈推荐以运营岗位的同学阅读哦！
最近，我在视频号进行「超级用户增长」的系列直播。
谈论到很多关于会员的话题，在直播间也总是收到这样的提问：我们都知道会员很重要，但是如何才能做好会员运营呢？付费会员要怎么做？有没有学习的案例？
我想，这方面「孩子王」应该拥有绝对的话语权。它的会员策略和打法不仅对于母婴行业是一个标杆，更是值得全行业的品牌借鉴学习。
过去十年，在孩子王独特的会员模式下，其在资本市场、消费市场都收获了巨大的成长。平均每10天开1家店的开店速度，也让其营收规模的增长十分迅速。短短10年时间，孩子王也成为名副其实的独角兽。
截至2023年6月，孩子王累计会员人数超过6000万人，会员贡献收入占孩子王全部母婴商品销售收入的96%以上。其中黑金会员（付费会员）超百万，单客产值为普通会员的13倍。
当然，今天孩子王的成功，会员只是一部分。还有它的私域运营、数字化体系及大店模式等，都是孩子王持续发展的重要因素。
今天这篇文章，就着重拆解孩子王的会员模式，它的“成长型会员+付费会员”的双轨制模式具体是如何做的？会员运营的策略又是什么？
一、成长型会员体系
孩子王的成长型会员入会没有门槛，只要在孩子王平台通过手机号注册，用户就可以自动激活成为会员。根据成长值的变化，对应升级为不同等级会员，享有不同权益。
孩子王的“成长值”分为「消费分」和「行为分」。消费分就是消费积分，只要在孩子王的线上或线下等渠道下单，交易成功后都会按照消费金额发放成长值。行为分就是除了消费以外，还可以通过线下门店打卡，线上app签到、评价、晒单，账号信息完善等行为获取成长值。
目前孩子王的成长型会员共分为8个等级：L1-L8。各等级的成长值要求如下：
目前享受的权益包括：5元券、20元券、50元券。
从上面也可看出，会员权益的主要划分在L5级以上。据数据统计，孩子王L5-L8等级会员占比约为20%，占到交易额的80%。这也符合“二八法则”，即企业的80%业绩来自于20%的超级用户。
所以服务好这20%的超级用户，对整体对运营会员起到事半功倍的效果，从而才能带来效率的最大化。
另外还有积分体系，目前用户可以通过消费的方式获得积分（实际付款金额1元积1分）。积分可用于购物抵现（兑换比例100:1）、积分商城兑换礼品/优惠券、门店兑换礼品、积分抽奖等。
二、付费会员体系
孩子王的付费会员统称黑金PLUS会员，目前会员人数已超百万。
而且孩子王针对用户群体不同，分为4种卡：成长卡、好孕卡、轻享卡和惠氏联名卡。几种卡的权益内容是一致的，区别在于权益的多少。
需要说明的是，孩子王的付费会员与上述的成长会员是2个并行的体系，互不包含。所以，即使你开通了付费会员，你依旧需要通过消费积累成长值，才能获得其他相应等级的会员权益。
下面，我们就来具体看看付费会员有哪些权益内容：
1）返现礼：全年2%返现，每周三5%返现。全年返现上限1000元
2）尊享礼：黑金专享价、黑金专享活动/福利等
3）专属礼：专属客服服务
4）育儿礼：3项贴心育儿服务。专业育儿顾问；本地生活服务；在线专属客服服务
5）积分礼：商品100积分=1元，最高抵现50%，100积分起抵
6）城市礼：第三方商户提供的服务/商品（根据定位展示）
7）售后礼：30天随心退；全球购无理由
8）开卡礼：50元全场券或100元品牌套券（2选1）
9）生日礼：50元直营商品满减券（满200元使用，生日发放）
10）童趣礼：童乐园体验3次；成长试验站12次；20元门店互动券3张；到店理发2次。（4选1）
11）新生礼：50元直营商品满减券（满200元使用，预产期前30天发放）
12）品牌礼：惠氏品牌商品满减套券
总结分析可以得出，孩子王两种价格的付费会员，针对的是两类不一样的人群。
99元的卡瞄准的是准妈妈人群，主要以服务需求为主，突出两个特点：
注重售后服务。因为孕妇在这个阶段都是需要不断购买不同品牌的产品，以此来了解自己更适合哪种，所以退换的概率也比较大。注重育儿服务。孕妈的这类人群对母婴产品的购买频次不会很高，由于缺乏经验，所以对育儿相关的咨询服务很看重。199元的则瞄准的是婴幼童人群，在99元的基础上，增加了3项权益，主要以消费需求为主，突出两个特点：
多买多省鼓励多消费。成长卡给予了很多消费券，希望用户买的消费的越多省的越多，保障了一定的消费频次，达到捆绑用户的目的。创造消费场景。因为母婴品牌的消费人群很看重线下门店的服务，成长卡提供了多次免费的儿童乐园，理发等服务，深度绑定了这类人群，为其在门店消费创造了绝佳的场景。孩子王的两种付费会员方式，也给了许多商家一些启示。做付费会员体系，切忌同质化，明确用户画像、标签等特征，可以更精准的区分用户需求，做适当的差异化，提升用户的开卡率。
三、4步拆解孩子王会员运营体系
目前孩子王拥有6000万会员，100万+付费会员，这不是一蹴而就，也不是单靠一些权益设置就能达成。
如何一步一步让你成为会员？再到付费会员？甚至让你主动推荐会员？其背后有一套严密的会员运营体系，我把孩子王的会员运营体系分为4步：会员获取-会员分层-会员互动-会员裂变。下面具体来看：
1. 会员获取
在每一个孩子王新店开业前，导购就会提前就位，目标直指会员拓展。据统计，孩子王的新店开业一般要提前蓄水，A类店至少要有15000名的会员，其余门店至少10000名会员。门店开业后，在日常运营中，招募会员数也被计入了KPI。
如果有新客到店，导购会提供全程的购物陪同，期间除了提供育儿知识科普、商品推荐外，还会引导下载孩子王APP、添加导购企业微信，并利用新客福利如一元购等做销售勾子，在入会的同时完成首购，一气呵成。
在孩子王主要的线上渠道，例如公众号、app、小程序等，都会在主要位置放置会员相关等权益和内容，以福利诱导用户进行会员的注册，并在后续提供用户想要获得的服务。
2. 会员分层
会员分层的关键就是做好用户信息的收集、处理、分析，针对不同层级的会员提供不同的服务，最大化提升运营效率。
像孩子王这样的体量，想要依靠员工个人去实现会员的管理显然不现实，所以孩子王早就10年前就开始了数字化的转型。
孩子王目前使用的会员管理工具，每位员工可以管理多达350个会员，平均人效高达120万元。它仿佛员工的数字大脑，不仅可以查看包括近期的交易、历史行为等用户数据，还自带的诸如常见问题话术库、优惠券分发系统等功能。
系统还会根据大数据分析提出动态建议，例如，A顾客再不维护就要流失了，B顾客的奶粉快吃了，C顾客要重点去关怀，直接了当的告诉你重点应该放在哪里，把人效做到极致。
另外，在孩子王引以为傲的私域端，用户分层的思维也值得很多商家学习。孩子王在邀请用户入群这个环节，增加一个十分有意思的动作，同时给了用户3个群：特价秒杀群、育儿无忧群、孕妈大家庭。
用户完全可以根据自己的实际情况和需求进入不同的群，而孩子王的社群运营人员也可以群属性的不同，设定更为精准的运营动作，提升运营效率。
3. 会员互动
做好会员的拉新、分层之后，就是会员的促活和留存，这也是企业持续发展的关键。孩子王则是把与会员的互动做到极致，尽可能的放大自己的优势。这里我分为线上私域、线下门店、育儿顾问3个部分。
1）线上私域的主要作用是促活
在私域里分发的内容，孩子王做了细致的规划：
朋友圈：塑造真实的IP形象，并在在朋友圈内输出具有价值性的内容，还可以与用户进行一些互动，深度触达用户。
好物推荐：在孩子王的社群里面，随时都会有各种好物的推荐，并且以以秒杀或者拼团的优惠方式出现，提高付费转化的同时，提升品牌的口碑。
游戏抽奖：群里设置了一些游戏互动环节，用户参与之后有机会获得指定的奖品。同时，领奖的时候，用户还需要添加孩子王小助手的个人微信，相当于又给个人微信导了一次流量。
2）线下门店的主要作用是留存。通过门店这个大场景，绑定与用户的关系
孩子王每年每店举办近1000场互动活动，如宝宝爬爬赛、生日会、烹饪班等。会员在孩子王还能一站式体验方圆3公里以内的母婴类服务，如婴儿游泳、早教、才艺、英语培训、宝宝理发等。也就是说，从某种程度上说，孩子王把门店变成了“用户的店”。
3）育儿顾问更强调社交属性，让用户与育儿顾问成为“朋友”，关系更为紧密
据数据显示，截止2019年9月，孩子王已培养了6000名以上的育儿顾问，其中认证育儿师2000人，育儿专家500人，在门店员工中占比超过80%。
而无论是准妈妈、新手妈妈还是资深宝妈，都很难拒绝孩子王的育儿顾问。在答疑解惑中，顾问与用户建立了强信任关系，转化率和留存率自然是只高不低。
4. 会员裂变
裂变是孩子王最核心的增长手段，主要集中在线上的渠道，有以下2种裂变方式：
1）下单分享领红包
这种方式主要针对下单用户，用户下完单后分享小程序或海报，即可领取最高188元现金红包，以红包为诱饵刺激用户分享，吸引新用户成为会员。
2）免费领券
孩子王在小程序及app内设置了「拼神券」活动页面，用户可以通过邀请好友拼团获得相应优惠券。通过用户的社交朋友圈分享，吸引更多用户进入活动页，增加会员转化概率。同时拼团成功后，用户和被邀请的拼团用户都能获得优惠券下单。
总结孩子王会员运营的4个步骤，不难发现孩子王核心理念是“经营用户关系”，每一步动作，每一项服务都是围绕用户去进行，而不是把用户当成一个个“流量”，或许这就是孩子王成为母婴巨头的关键。
尤其是今年ChatGPT大火，孩子王也推出了自己的育儿大模型KidsGPT，也是国内首款母婴领域垂类大模型。
经测试，KidsGPT能够满足0至14岁孩子及准妈妈的各项所需的各项所需，全面提升育儿领域的产品智能化与服务体验，进一步加强了与千万会员的情感链接，成为孩子王核心的竞争力之一。
四、写在最后
“会员”作为一种商业逻辑，本质是有选择、差异化地建立用户关系。但是企业不能把用户当韭菜，只有真正用“心”服务用户，用户才会在心里记住你，然后才会有成交，才能裂变。
可以预见，当下各行业的红利见顶，“付费会员”将成为企业未来的第二增长曲线，深度挖掘用户价值也是大势所趋。
无论是我们常见的快消品品牌，还是像孩子王这样的母婴品牌，都需要用适合自己的方式去建立会员体系，不断培养和筛选这些付费用户，而付费会员也正是企业超级用户的重要部分。
而目前，大部分品牌已经开始做会员体系运营，却在过程中遇到了阶段性的瓶颈无法突破，例如：
传统会员和超级用户如何结合运营吗？付费会员如何设计权益和服务？企业如何筛选超级用户？……想要会员营销更精准，深度挖掘高价值用户，就要放弃对所有用户一视同仁，实现真正的分层精细化运营管理，从而建立超级用户体系，实现企业第二曲线增长。