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淘宝的低价,有什么不一样?

   日期:2023-11-02 08:39:32     浏览:85    
核心提示:淘宝的低价,有什么不一样?

来源:字母榜(ID:wujicaijing)

今年的淘宝,把价格放到了C位。

年初,淘宝宣布“价格力”战役,之后接连推出同款比价、五星价格力、淘宝好价,一直延续到了双11,首次推出了“官方立减”,价格直降15%。

双十一前夕,淘天集团将“全网最低价”定为本次核心目标,这是淘宝天猫首次在双十一大促强调这一概念,而此前多年,公司大促考核目标集中于成交额。

双11,是全民比价的时间节点,这显然是能让用户最直观感受同品最低价的时刻,也是塑造低价心智最好的时间点。

同时,平台上的商家也愿意在这个流量峰值期给出更大的优惠。“双11这20天的周期里,淘天预计会有10亿用户产生加购、商品浏览、商品关注、领券行为”,淘天集团阿里妈妈及市场总裁家洛说,双11最大的价值就是它是一股流量洪流,“这么多消费者进来了,但要看品牌能不能转化它,流量大、用户多,对合作的客户来说就是机会。”

商家争夺用户的逻辑,同样适用于平台,能否让用户在双11留下,会极大影响用户未来半年的消费平台选择。这正是各家一定要在双11一争高下,拿下全网最低价标签的原因。

与拼多多相比,淘宝的低价需要更加复杂的系统能力,毕竟从业务逻辑看,品牌是淘宝天猫的基本盘。它既要保住商家的经营利润,又要向用户提供低价,同时又不能牺牲商品质量和用户体验。

淘宝经由天猫完成了品牌商家生态建设,今天的淘宝依旧可以9块9包邮,但不是所有淘宝天猫的商家都可以9块9包邮。需要澄清,这一轮价格战的本质不是绝对的低价,而是争夺同等级品牌、甚至同个商品的最低价。

绝对低价,意味着要在拼多多之外重新发明拼多多。拥有最大品牌生态的淘宝显然不可能做出这种选择。各大平台心知肚明,低价战争夺的并不是下沉市场,而是消费下沉的中等收入人群,品牌才是价格力的焦点。

低价战终归是长久战和综合实力战,需要平台机制、政策的合力,电商平台的低价战战况如果仍需观察。但可以确定的是,低价战的成功需要平台在政策和流量上进行庞大投入,以及健康的商业生态运转。

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2018年、2019年,因拼多多的崛起,电商行业进入一场价格竞争战,那一轮价格竞争是绝对低价的竞争,人们重新打开了4块9、9块9包邮的世界。

但这一轮的价格竞争并不相同。

“中国消费者出现了消费分层,月收入几千块的用户群体在消费中会更加精打细算”,家洛解释,在这种情况下,我们要给他们提供普惠性的商品,性价比更高的商品,“这是我们最主要的工作。”

家洛同时澄清了另一个概念:价格力不等同于低价格带,商品的低价时刻不等同于低价商品。

一件运动服,日常售价是300元,那么双11卖240元就是低价时刻,不能简单粗暴地将它和一件长期售卖50元的运动服相提并论。

事实上,除了普通消费者,淘宝上还有一群消费力强劲的人群,他们更关注商品的品牌和品质,针对这部分有购买能力的消费者,淘宝显然要用品牌商品来满足他们的消费需求,但同时,也要提供更好的价格。

长远看,低价商品与好价好物在平台共存,也是品牌能长期存在、平台能长远发展的保证。

从淘天开始提低价、提价格力开始,家洛经常能接到品牌方的电话,“你们的低价战略到底是什么样的?”

淘宝天猫拥有大量的品牌方,他们通过日积月累逐渐沉淀下了品牌资产,拥有了品牌附加值,“如果突然把我们平台推荐的主要商品,都变成几十块的商品,那怎么能行?”家洛指出,只销售几十块钱的衣服,不是淘宝天猫的经营目标,淘宝要提供有价格力的商品,而不是把所有低价商品都提供给消费者。

淘宝天猫要的就是能让用户认可的商品低价时刻,“我们要帮助商家,用好的手段和方法,给消费者带来有价格力的时刻和商品。但我们不能够把所有的东西都理解成,要用低价格带的东西和商品支撑中国所有的消费”,家洛解释。

双11就是品牌和商品拥有最好价格力的时刻,而不是低价商品的大集合。

但品牌商家大多有严格的控价体系,且平台间的价格竞争加剧,平台想拿到更多低价时刻并不轻松。那么,何为好的手段和方法?

“天猫不会通过挤压品牌商家的利润空间,把商品价格压下来”,淘天集团品牌业务发展中心总裁奥文表示,好价好货主要是通过投入资源做大品牌销量,通过规模效应降低商家成本;同时用技术创新,帮助品牌创新产品,满足多样化的消费需求来激活市场。

想要获得更多低价时刻是平台的系统工程,平台补贴是一方面,长期来看,供给、流量、机制和生态四方面缺一不可。

供给丰富,市场竞争才能充分,价格自然就低;平台流量多,消费者规模大,商家就愿意提供更好的商品优惠;同时,公平的机制和健康的生态,是平台打赢低价战的保障。

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供给、流量、机制、生态这四环,淘宝最大的优势显然在供给端,据淘宝此前公布的数据,过去一年,淘宝新增512万商家。

流量决定了低价有没有人买单,这也正是天猫创造双11的原因,他们人为地创造出了一个流量洪峰,而平台和商家要做的,就是用商品、价格以及内容让用户在平台停留更多时间,并实现转化。

今年双11,淘宝也有意努力增加用户使用时长。家洛提到,今年双11期间加大了短视频分发力度,且增加了短视频内容的量级。同时,商家也提供了更多消费导购的短视频美容,“今年一年,我们通过到短视频导购、商品讲解、引导交易的增长幅度是巨大的。”

从平台内部,淘宝一直在强化私域运营相关机制,保障商家的高质量流量来源。今年上半年,淘宝首先放开对私域的底价限制,然后打通了商家店铺与逛逛、直播间的粉丝,还面向所有商家开放会员运营权限。这些举措让很多店铺来自忠实顾客的流量大增,平台内店铺粉丝和会员两项指标均增长了四分之一。

同时,淘宝也在引入尝试更多外部流量。9月底,阿里和腾讯宣布深化合作,商家通过阿里妈妈可在视频号、朋友圈、小程序等微信生态内产品进行投放,投放会跳转到淘宝、天猫商家的店铺、商品详情及淘宝直播间。

同时,阿里联合B站、知乎、微博,带货达人在这些平台推广淘宝联盟商品,满足条件可获得平台官方额外流量扶持。

在大促这个特别时期,能否为用户提供低价时刻,很大程度上会受到平台机制下的商家运营成本的影响。倘若平台在大促期间愿意让利,不增加商家广告运营成本,商家自然愿意将剩余利润作为商品优惠提供给用户。

尽管双11期间,平台的广告位流量同样增加,淘宝也在竭力控制不增加广告位,“我们要想办法控制商家额外成本,抑制平台的收入目标。我们不在这个时期扩大商业收益目标,不扩大广告的土地,尽量多地召回消费者,再针对精准人群做触达和转化。”

商家提供的价格力高低背后,同样需要机制来保证。通过后台工具,商家才能更高地校验价格、确认自己提供的价格在行业当中拥有价格力,“如何更好地运用工具触达消费者,如何更精准地花钱以带来更多流量,是我们重点研发工具的方向。”

今年2月,淘宝启动价格力策略,并持续发布了价格力工具,建立了一整套相关的流量机制。淘宝搜索业务负责人此前曾表示,平台的价格力策略主要聚焦于两点,第一,有降价就有流量,平台会给商家确定和清晰的反馈;第二,多渠道、多方式地增强消费者的信任度和引导,促进价格力货品的销量提升。

这意味着,提供更好价格力商品的商家能在淘宝的大流量池子中分到更多流量,平台的整体价格力自然有所提高。

当然,拥有好价格力的商品需要让用户感知到。事实上,每年双11都是品牌一年中提高最低价的时刻,但往年淘宝更着力将双11打造一个购物狂欢节,但在今年的消费大背景下,平台更需要强化低价概念。

淘宝增加用户感知的方式是,用算法衡量拥有更好价格力的商品,并用免费流量将这些商品推给用户,用户自然就感受到了平台的优惠力度,提供更好价格的商家也能在市场竞争中获得正向反馈,如此,形成正向循环。

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双11启动会上,淘天集团首席执行官戴珊提出两个双11目标,第一,要办一届快乐的天猫双11,让用户开心地来、快乐地逛,给消费者带来节日的快乐;第二,要帮助品牌商家获取最大规模用户增长,沉淀品牌资产、提升品牌力,成为一年中最大的增长机会。

今年双11周期与往年类似,在10月24日晚8点开启预售,10月31日晚8点至11月3日是第一波售卖期,11月10日晚8点至11月11日是第二波售卖期。

与往年不同的是,今年天猫双11在满300减50基础上,首次大规模推出官方立减,一件打折、不用凑单,预计有超过8000万热销商品降至全年最低价。

另外,据天猫招商规则及部分内部人士向媒体透露,今年天猫双11新增了名为“双11天天低价”活动,相关商品将获得全周期的推荐加权,且优先于双11跨店满减、立减等活动商品。从10月24日开始一直至11月11日,“天天低价”将在淘宝搜索端、淘宝好价频道等推荐场全周期向消费者推荐。

淘宝的低价策略已初见成效。据官方公布的数据,10月24日晚8点,开卖1小时内,成交额同比增长超200%的品牌达1300多个,同比超500%的品牌数近700个;珀莱雅、欧莱雅、海尔、斐乐、兰蔻、美的等品牌成交额破亿,花至、且初等国货新品牌跻身“亿元俱乐部”。

品牌能获得增长显然与其提供了更好的价格力有关,事实证明,双11正是平台塑造低价心智最佳时机。

双11这个节点对平台低价心智的打造固然重要,但低价战更是一场持久战,单纯的补贴不能解决所有问题。

平台在走低价路线时,要避免平台陷入恶意的价格战,否则就会破坏商家多年建立起的品牌价值。同时,平台要保证商品质量、服务体验不因商品价格的下降而随之下降。

低价夺走了今年双11的大部分注意力,少有人注意淘宝今年在用户体验上的新动作:与往年不同,今年淘宝商品页面出现了“尾款次日达”“官方上门”标识,承诺为带标商品提供尾款后次日送达、送货上门服务,淘宝还对额外物流成本提供补贴,并提供违约必赔的保障。

物流体验的提升,为包括Nike、Jordan、宝洁、联合利华在内的品牌提供千万订单的次日达保障。囤货心智强、自提不便的品类,如美妆、生鲜、母婴、宠物、家居等,淘宝为超过100城的用户提供送货上门。

如何在保证商家利润的同时,降低商品价格,这显然考验平台的综合实力。供给、流量、机制、生态,这四大方面的实力建设缺一不可,如此,平台低价路线才能走得长远。

文章链接:http://900614.com/news/show-41860.html 内容来源:
 
标签: 创业想法
 
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