来源：连线Insight（ID：lxinsight）作者：陈锋
成立十年后，小红书终于想明白了，它加快了社区商业化的速度，开挖社区生态这个“金矿”。
今年年初，小红书提升直播业务为独立部门，统一管理直播内容与直播电商等业务，在这之前，小红书的直播业务归属于社区部旗下二级部门的业务组；同时，小红书COO柯南担任小红书商业化产品、商业化技术负责人。
再到8月份，小红书整合了电商业务与直播业务，组建了全新的交易部，成为了与社区部、商业部平行的一级部门，柯南是这个新部门的负责人。
一个明显的信号是，小红书将商业化摆在了重要位置，并开始加速探索。
很长一段时间里，小红书对商业化这件事保持着克制的态度，担心商业化会影响到社区氛围，这导致，它的商业化探索较为缓慢。
2019年以后，小红书上开始自发地长出了商业行为，一部分品牌开始在这里做基于用户真实内容分享的品牌营销，也就是“种草”，再后来，随着小红书社区规模的持续扩大、内容生态进一步丰富，越来越多的商业需求迸发出来，越来越多的商业角色滋生出来。
这触动小红书想明白了最关键的那个问题——商业化和社区并不矛盾，商业化是可以融入到社区里的。
12月17日，在极客公园创新大会2024上，柯南提到，“我们是挺慢的，不过对于我们来说，快与慢不是特别纠结的一个问题。就像你说社区很难赚钱也好，我觉得构建社区的商业系统这件事情它有挑战，但是让它更原生、更好地融入社区，这是唯一的一条路径。”
加速商业化背后，小红书现在希望基于社区里自发长出来的商业生态，建立起一个商业系统，让其中的每一类商业角色，都能够在小红书找到价值。
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小红书想明白了：
不要分割，要融合
小红书是特别的。
它有着令竞争对手垂涎的高粘性流量和留存率，但它的商业化之路一直处在探索期。在广告这条最容易变现的路径上，小红书长期以来也较为克制。
一个很重要的原因是，小红书面临着几乎所有的社区类平台都会遇到的一个挑战——社区生态和商业化到底该如何平衡，小红书显然将更多的精力放在了做大社区和优先维护社区生态上。
不过如今看起来，小红书已经想明白了这个困扰它多年的问题：好的社区生态和好的商业化是可以共存的，这甚至是小红书目前最独特的优势。
柯南提到，顺应用户需求和链路，顺应生态生长的节奏与规律，构建小红书原生的商业系统，去帮助商业角色创造价值，这是商业更好融入社区的唯一路径。
在小红书的理解里，社区商业化的前提，是先要有商业生态——最近两年，这已经被证明了。
2018、2019那两年，小红书发现社区里自发长出了一种品牌营销方式，不是大曝光触达的品牌广告，而是通过真实的、好的内容触达用户，并影响用户。
某种程度上，这种自发长出商业行为的现象，正是小红书社区价值和商业化价值的一个体现。在小红书，几乎每一个个体都在记录、分享他们真实的生活内容，同时也被分享，那些呈现在真实生活里的“好物”，会进一步激发需求。
而当越来越多的用户希望在这个平台上看到更多、更丰富的真实的分享和评价，以买到更好的东西。能够真正提供价值的商业内容，就不会伤害到社区生态，反而会加速小红书商业生态的形成。
去年从负责社区业务转向负责电商和商业产品之后，柯南也发现，小红书社区里已经有非常繁荣的商业生态出现，而且有非常多的品牌、商家，甚至是个体，已经依托在这个生态之上，获得了不少商业红利，也赚到了钱。
到这个时候，小红书真正需要做的事情，其实是怎么顺其自然地，将社区生态和商业化生态进一步融合，也就是找到小红书社区商业化的路径。
社区商业化的关键在于，如何理解并满足平台上越来越丰富、多元的商业角色的不同需求。
正如柯南所言，“在我们考虑社区如何商业化的时候，其实逻辑非常简单，小红书社区里有商业，而且催生出了商业生态，已经呈现出了非常多的需求，我们需要去基于这些需求提供解决方案。”
02
从“野生”到“系统”
小红书加速探索社区商业化
在想明白了“社区可以商业化”这一问题后，过去两年，小红书在社区上的商业化探索明显加速了，路径也在逐渐清晰。
小红书现在的商业化路径分为两条：一条是帮助商家做“种草营销”，也就是广告业务；另一条是小红书电商。
在广告业务上，小红书首先希望解决的需求是，如何让来到这个平台的品牌能够找到合适的创作者。
小红书上不管是种草还是电商，有着独特的一套逻辑，小红书电商商家负责人麦昆此前曾表示，在小红书，更重要的是怎么样可以创作出能与用户产生真实互动的内容，无论是对创作者而言还是品牌账号的内容运营而言，都是如此。
换言之，在小红书做种草营销，真正重要的是要找到与品牌调性相符的创作者，甚至这些创作者不需要具备很高的粉丝基数——在小红书，500粉丝就可以接商单，1000粉丝就可以开直播做买手。
2021年1月，小红书正式上线了品牌合作平台“蒲公英”，不久前，还上线了买手广场，为品牌和博主/买手之间提供对接服务。取名“蒲公英”的寓意是，小红书希望品牌可以借助博主合作的笔记，让笔记内容像蒲公英的种子一样散落开来，将种草信息散播出去。
但只做到这一步又远远不够，因为商家的诉求变得越来越精细化了。
“今年我们感受到，越来越多的商家们其实开始去思考，如何能够真正地去大规模触达用户、更好更稳定地建立自己的用户资产，更好的去影响、转化、沉淀他们，其实大家在从营销、纯粹的营销或者销售、流量转化这些视角，转变到了长期经营的视角。”柯南如此说道。
与此对应的是，小红书希望构建起自己原生的商业产品和商业系统。
基于这种变化，今年初，小红书正式发布了多款商业化产品，通过让种草产品化、系统化，形成更科学、更高效的种草体系，解决种草营销中可衡量、可优化这两大难题。
再到前段时间的“2024小红书WILL商业大会”上，小红书提到，他们不只关注品牌在小红书上如何种草，也关注品牌和商家的全域转化，他们为此提出了一个“1+3”的开放产品矩阵：
“1”，是指1个“种草有数”数据联盟，小红书和京东、唯品会、美团、得物等多个平台达成了合作，此外还有超过1000家品牌也加入到了这个联盟，共同实现了多方数据融合打通；
“3”，是指灵犀（帮助商家做营销洞察）、种草全域达（聚焦商家的投放优化和种草度量）、搜索直达（释放搜索的商业价值）这三款工具。
这样一来，小红书其实正在加速构建一套完整的营销系统，目前商业产品的基础能力基本搭建完成，这让它服务品牌的能力更多元、也更广泛和深入。
在电商业务上，小红书目前的路径是，通过买手、主理人连接商品与用户，让他们寻找垂类用户，为他们挑选、推荐商品，满足购物需求。
8月份小红书举办的“买手时代已来”的主题会谈上，柯南透露，在小红书日活用户里，每天有求购意图的用户数近4000万人；过去一年半时间，小红书电商买手和主理人规模增长了27倍，动销商家数增长了10倍，购买用户数增长了12倍。
同一时期里，小红书将电商业务与直播业务整合组建成了全新的交易部，与社区部、商业部等一级部门平行。
也就是说，在小红书电商，买手、主理人等个体已经成为关键角色，而直播带货，正在成为核心的一个方式。
03
成长中的小红书社区
还有哪些潜力可挖？
基于小红书现在的商业化路径，不难发现，无论是在前链路的种草营销上，还是偏向后链路拔草的电商上，它的商业化思路，是沿着社区生态里生长出的商业需求来建设的。
这条路径，也正是柯南所说的“商业更好融入社区的唯一路径”。
随着小红书的社区生态和商业化融合程度逐渐加深，理论上，小红书的社区规模能长到做大，小红书的商业化空间就有多大。
这也就意味着，小红书的商业化能力建设，需要能跟得上社区长大的节奏。
一方面，柯南指出，现在小红书商业产品能力打开的行业远低于小红书社区、小红书搜索自然生长的机会。
“每个行业的商业模式、商业工具设计，面对的核心挑战都不一样。小红书现在的商业系统中催生出了很多细分的行业，我们需要去纵向打开行业的丰富度。比如小红书搜索商业化产品已经在服务游戏、生活服务、汽车等行业的客户中落地，接下来会通过产品能力连接更多行业机会。”柯南如此说道。
比如小红书上有一类商家，卖的是定制宠物的毛毡。用户可以发自己宠物的照片或者视频给店主，商家会帮助用户定制非常可爱的宠物毛毡，下面的评论都说在排队，其中有商家订单甚至已经排到几个月之后。
某种程度上，这种细分、小众的行业，是小红书上独特的商业化需求，而且会越来越丰富。
另一方面，小红书上的商业角色也在越来越多，有买手、有主理人、有商家、有新品牌、有大品牌，并且这些商业角色所处的阶段，可能都不一样，他们的经营诉求也会不一样。
比如一个刚开始在小红书尝试种草的商家，核心诉求可能是找到最合适的博主，但一个已经在小红书上有过长久运营积累的商家，核心诉求可能是如何找到最佳的长期经营思路和解决方案。
在这种情况下，小红书如何去适配更多行业的需求，怎样通过产品能力、系统能力去赋能这些可能迥然不同的商业角色，也需要持续探索和完善。
而如果再切换到另一个视角，不难发现，小红书的商业化提速，对这个商业系统中的各个商业角色，某种程度上也是新的机会、新的挑战，他们对小红书的认知能力，也要跟得上小红书商业化能力成长的速度。
比如他们早就该意识到，如今的小红书不只能种草，还可以更科学地种草，而且还能拔草，小红书也不单单是一个品牌做营销或带货的渠道，而是可以长期经营的重要阵地。
比如小红书的内容生态越来越丰富，它已经承担起了实质上的“搜索引擎”的作用——如今有将近70%的小红书月活用户都会搜索，而且三分之一的月活用户打开小红书第一步都是直奔搜索。
对品牌方而言，能不能更好地认识到小红书的搜索价值并抓住机会，也就变得尤为重要。