2024年，在小红书做品牌的中小商家可以从哪些方面入手？本文根据中小商家的痛点和需求，拆解在小红书做生意的逻辑和潜在的空间以及相关案例解析，希望对你有所帮助。
2024开年，又该制定新的增长计划了！如果你是一名中小商家的老板，必然会跟我一样发愁两个难题：首先是获客 – 利润的增长：
没有客户的情况下，员工在空转、库存成本在增加，公司利润受到影响数字化渠道竞争激烈，自己不熟悉线上获客而别的商家在做，潜在客户被分流了其次是种草 – 品牌形象的成长：
很注重自己的品牌形象和用户口碑，不想依赖短期流量玩法，也不想打价格战需要一定声量和影响力，建立自己在垂直领域的专业度，从而获得竞争优势于是，咱们自然会把目光放到小红书上 – 2023年各项数据表现亮眼，且头部品牌都在跑步入场，做出了众多爆款打造、品牌种草的成功案例。
就拿一个数据来说：小红书上有20万个产品在种草，如果挑出各个品类种草比较优秀的前100个，去看他们全域电商的业绩，可以发现GMV增速都远超行业大盘。这说明种草做得好，对于全域增长的影响是非常积极的，头部品牌早就抓到了这个机会。
那为什么中小商家还没有跟大品牌一样蜂拥而上呢？其实，大家的疑虑并不是小红书有没有价值，而是跟自己有什么关系：中小商家业务规模有限，凡事也都讲求利润，真的适合入局小红书吗？投入了精力能有多大回报？我们发现市面上并没有多少针对中小商家的实操技巧、案例拆解。甚至连小红书官方都没有多少成体系的资料，更别提成熟的方法论了。带着疑问，我们特地去找行业专家咨询了当前中小商家做小红书的大致情况：
广告投放ROI>5很常见，显著优于其它渠道引流获客规则宽松，私信加微信能做到30-50%有大量免费的搜索流量还未被开发一个行业只有20-30%的人最赚钱，入局越早优势越大大部分人，尤其是实体商家，还没有摸到门道这恰恰说明市场格局尚未形成，竞争并不饱和。中小商家还能在小红书挖掘到很多增长的机会 – 入局的时代才刚刚开始。我们希望通过这篇文章来告诉你：在小红书做生意，可能比你想象中的门槛更低、利润空间更大。接下来，根据中小商家的痛点和需求，我们会：
详细拆解在小红书做生意的逻辑和潜在空间分享三位老板在小红书上做生意的成功案例和经营策略用中小商家的视角解读小红书官方提供的四步解决方案一、中小商家入局小红书的逻辑
1.1 为什么说小红书入局门槛低比你想象的要低？
中小商家团队小、精力有限，无法制作复杂的内容并适应繁琐的平台规则，早期也不能招聘专人来运营账号，从而很难在传统平台建立竞争力。而小红书的特点就是简单有效：不是头部账号，依然有精准用户来关注：在各个行业中，1w粉丝以下的账号占大多数，且绝大部分内容是由这些账号贡献的，产生的互动量一半以上也在这些小博主身上，并不是只有头部品牌“赢家通吃”。
下图以科技数码相关内容为例：
数据来源：蝉妈妈，2023上半年
不会拍视频，依然有机会从0打造爆款笔记：我们先去圈定了一批粉丝量低、刚刚起步的账号，看他们是怎么做出爆款的。通过分析最近一个月各行业top1000的爆款笔记，可以发现图文形态在很多行业都占大头。配置一个有竞争力的视频团队，每年要花上百万；就算老板亲自出镜直播带货，那对于自身的表达能力也有一定要求。而图文生产成本与难度可就低多了。
开户门槛低，后台操作简单：广告的尝试成本更倾向中小商家的承受范围。如果需要开通聚光平台进行广告投放，首次充值只需要几千元，审核材料简单而且可以退钱。中小商家日投放几百块广告预算，就能带来明显的收益了；如果要从官方的蒲公英平台做种草，那大量腰尾部博主的报价都很低。
早期无需单独的团队：我们了解到，不少中小商家的老板在早期都是亲自运营账号，甚至自己当客服。在到达一定规模之前完全可以由核心团队成员“兼职”管理，不需要很专业的团队就能渡过从0到1的阶段。
1.2 为什么说小红书赚钱机会比你想象的要多？
中小商家往往聚焦在一个细分领域做生意，挖掘蓝海市场很重要。而小红书上还存在大量细分行业、品类未被完全渗透。我们了解到，不少中小商家都通过小红书来解决获客和种草难题，带来了实际利润：
某教育行业商家，靠私信咨询引流微信成单，投放1w信息流广告，交易额做到15w某建筑行业商家，客单价极高，靠私信咨询引流微信成单，投放5000信息流广告，交易额做到100w某家居行业商家，靠种草引流到店成交，一个月交易额近百万事实上，小红书的增长空间与“人”一直有密切的联系。这里的人群结构更有特色，用户消费场景多、生活方式多，使得垂直品类的需求也多、用户消费意愿强。一旦能够跟自己的品牌调性相匹配，做生意的机会就有很多。从目前特点上看：小红书女性占比7成、年轻人占比7成、一二线用户占一半的平台，与其他主流平台形成了明显的差异化。
如果我们去看未来趋势，就可以发现小红书有更多新变化，给各种类型的商家都带来了新机会：
三线以下用户占比提升：所以现在小城市同城业务潜力很大，属于用户到位了但商家还没到位。35岁以上用户占比提升、男性占比提升、高消费人群占比提升：所以更多细分垂直品类发展很快，高客单的生意也能做成交闭环了
二者结合，自然就有不少蓝海商机。首先是从生活方式入手找热度内容话题：从小红书官方的数据来看，二级内容类目有200多个，其中不乏众多高速增长的新场景和兴趣。比如最近就有一个健康领域的“带薪健康操”话题，聚焦在白领办公场景。短短两周热度就从0飙升到了十几万，其中有不少内容都是小博主做出的爆款，官方还有流量扶持。
其次是从品类入手找供需不对称：明明平台上有很多用户对一类产品有需求，却很少有人做相关的内容，也很少有商家来做宣传。此时若能抓到这个机会输出高质量内容，那潜在客户在小红书上搜到的笔记不都是你的吗？
无论是种草外溢到其它平台成家，还是当场询单，机会都变多了。我们以家居建材品类数据为例，横轴的关键词搜索量越高，说明用户需求越大；纵轴笔记数量越少，说明市场供给越少。越靠近右下方的品类，就是高需求、低供给的机会点，比如马桶、灯饰、被子等。
数据来源：小红书官方
不过，按照大品类来找机会可能太宽泛了。比如我们决定去推灯饰，那什么类型的灯饰潜力更高？这时候我们可以深挖到下一级品类，去看哪种类型的灯饰相关的内容阅读量增长快、总量高，就代表用户需求近期最旺盛。可以发现，护眼灯、吸顶灯都属于此类。而护眼台灯、大路等虽然总量不高，但增长速度可观，也在考虑范围内。
数据来源：小红书官方
假设我们希望通过广告投放来加速增长，可以这样来分析：如果一个品类流量便宜、竞品数量少、用户需求高，岂不是非常适合我们去抢占先机吗？以少儿教育类目数据为例，能够看到大量细分的产品正处于竞争蓝海中，而且用户需求也不小。比如儿歌、英语启蒙、儿童动画等。
数据来源：小红书官方
二、三个标杆商家如何在小红书“种出好生意”
接下来我们就看看三个高品质、有调性的中小商家是如何在小红书上年入百万的 – 他们虽然规模都不大，但在小红书上有着清晰的市场策略规划。
2.1 教培行业：星蔚插画
星蔚插画是一家位于北京的线下教育机构，主要面向成人做插画领域的培训。老板魏雪明经过14年的经营，使得星蔚插画具备了较强的师资力量和服务能力，培养了上万名学员，其本人也是知名媒体的头版插画师。
他从来都是一个心态：认真做事，把插画创作做好、把学员教好。正因如此，学员接受培训后有不错的就业率。在过去很长一段时间，星蔚仅靠学员口碑传播就可以完成招生，根本不愁生意发展的问题。
然而，这种闷头做业务的思路却给星蔚留下一个短板。用魏雪明自己的话说就是：“在营销方面我们没有任何护城河。”在2020年之后，先是口罩事件让星蔚的招生遭到重创，去年AI绘画的兴起又分流了潜在客户，雪上加霜。过去一直没有建立线上营销渠道，获客难题如何解决？
在多日摸索后，魏雪明无意中有了一个发现：小红书这种图文笔记的形态和社区氛围，好像特别适合发插画的内容。
自己的插画图片都是现成的，不如先去试试效果。没想到，第一篇笔记在他个人账号上发出来就爆了，大批用户来私信咨询培训怎么报名。受此鼓舞，魏雪明火速安排公司建立了专门的账号，并让插画老师们开始“供稿” – 小红书的自然流量很快就靠优质内容做起来了。
而站稳脚跟之后，2022年星蔚也在聚光平台开设账户进行信息流投放。这套组合拳实现200%营收增长，60%订单直接来自于小红书 – 魏雪明认为，大力投入小红书，正是自己重建“营销护城河”的最好机会。
那么，做绘画培训的机构那么多，凭什么星蔚能够在小红书脱颖而出？
我们认为这背后的秘诀其实继承了星蔚本身的特点：内容为王。对于绘画课程学员来说，最怕的就是培训机构的服务、师资能力不行，甚至是担心“跑路”风险。
因此，通过内容来传递信任背书，是吸引学员的有效手段。
星蔚既然不缺硬实力，那最关键的就是一个“晒”字：首先，星蔚的主要营销资源都投入到小红书聚光平台的推广上，从而直接将笔记推送到用户首页的信息流中。其中素材效果最好的就是去晒权威机构背书，借势营销来体现公信力，比如与权威媒体合作头版插画。
此外，晒自身老店的形象也能打消客户疑虑。可以看到，一篇23年3月的笔记，经过多次投放到12月都能带来新客户询单，维持长期的流量和热度。
为什么要通过私信引流？其实最初尝试聚光平台投放的过程中，星蔚同时尝试了表单投放和引导私信咨询。经过测试发现，后者在业务拓展和客户关系建立方面更为有效。
引导私信咨询的广告形式能够直接触达意向客户，促使他们主动咨询产品或课程，从而增强产品转化率和课程交付效率。而相较于同行，私信引流在拉新和降低获客成本方面展现出一定优势。
其次，日常更新的自然引流也必不可少。这不仅可以不花钱长期维持热度，带来自然流量，而且这个过程也在测试各种素材和主题，从而筛选出潜力最高的笔记通过聚光投放来放大效果。最主要的素材类型是晒老师作品、晒线下课堂、晒学员作品三种，也经常能看到几百上千赞的爆款。
最后，在品牌主账号完成从0到1的闭环后，星蔚还建立了矩阵号来实现营销资源的最大化配置。例如，同一张图文可以通过不同形式的排版、发到多个账号进行多次曝光，显著提高了营销资源的利用效率。同时也增加了潜在用户的曝光量和新客户的引流效率。
未来，星蔚也看到了两个机会：首先是持续做好矩阵号，不停拓展新用户触达的机会；其次是搜索流量价值越来越大，需要将聚光平台投放模式由纯信息流，转为搜索+信息流，从而抓住更多高潜用户。
2.2 香氛行业：赋刻
相比于老牌的星蔚，赋刻就年轻多了。这家专卖香氛产品的新品牌成立于2022年7月，仅有6名员工，2023年在小红书上就有了500万收入 – 创始人元也甚至定出了2024年在小红书业绩翻倍的目标。
大家应该都知道，新消费创业的黄金期已经过去了，今天想要从0创办一个新品牌是件多么困难的事情。赋刻刚刚成立的时候，不可避免的遇到了阻力：市场竞争激烈，公域流量非常难做起来。
正当探索破局点的时候，元也回忆起一段2021年的经历：由于创业之前一直跟家里做中草药生意，所以出于兴趣会去小红书发一些养生相关的内容，仅用3个月就从0做到了9000粉丝。
于是，他立刻着手去小红书尝试了一下。没想到，发了新产品的笔记立刻就爆了！而且不是偶然爆一篇，连着几篇数据表现都非常好。用他自己的话说就是：“很简单，一发就爆，爆文率特别高”。
初见成效后，赋刻不仅加大了官方账号的运营力度，还在小红书开了旗舰店直接实现电商闭环- 到今天小红书电商的交易额已经高于天猫了。元也在反思这段入局的经历时，并不认为单纯是运气好，而是自己独特的产品造型和东方香型有着很强的可视化元素，从而让内容输出与小红书人群的特点、种草氛围产生了很高的契合度，实现了“人货场”匹配。
从营销策略上来看，赋刻的核心秘诀在于“天时地利人和”：顺应当前季节来推广内容和产品，蹭上节气热点。小红书天然存在种草属性，所以每当对应的季节或节日来临，就会有大量用户来刷小红书，比如情人节来来搜送礼，冬季来搜保暖。如果及时输出匹配节气和氛围的内容，必然能符合应季话题性，从而吸引大量精准用户。赋刻作为一个香挂产品，其实很容易通过形象和气味来匹配季节特点。
举例来说，2-4月份是春茶季节，那么赋刻就从上一年12月开始筹备龙井香、春茶香等产品，并从1月起持续做相关内容。而后续的季节开什么花，就推什么香型产品：春季推茉莉花香、夏季推栀子花香、秋季推桂花香。夏天款式偏向清新香气，而秋冬偏向温暖木质香。这样就能从全年的视角做出“系列感”，使得整个品牌的产品线是连续的。
从下图可以很清楚的看到，2023年不同季节，赋刻都有大量爆款笔记产生，效果显著。
这些内容种草，不仅直接促进了小红书旗舰店的销售转化，同时也树立起了一定的品牌形象、打造出市场声量，使得赋刻在拓展经销商渠道的时候大大降低了阻力，不少渠道看到内容后反过来会自己找上门 – 对于一个初入市场的新品牌来说，其实非常不容易。
但后续发展中，赋刻也遇到了不小的挑战：香氛行业入局小红书的品牌和品类越来越多，自己的产品线又比较单一，流量很容易就被稀释了。所以第一个应对策略就是通过拓品类、产品迭代，不断强化自身的竞争力。
小红书对于产品创新可谓有着独特的优势，很难找到第二个公域入口存在如此多用户真实反馈。
于是，赋刻开始密切关注用户的反馈和建议，并成立了一个体验官社群。因为桂花香挂产品比较热销，用户也希望能买到同香型的香水产品，所以就出了一款2毫升的香水小样试试效果。
没想到这个产品又成了爆款，大量用户在评论里催着出正装。看到如此积极的反馈，赋刻也不含糊，马上就在2个月后推出了正装香水喷雾 – 12月刚上线就在小红书旗舰店卖出1600多件。可以看到，从洞察到真实的需求，到小样试销，再到正装上市，整个过程是非常自然的，也大大缩短了产品创新的周期。元也同样制定了新目标，决定在2024年每个月都推出一款新品。
其次，第二个应对竞争的策略是采用多元化的营销工具组合。这依赖于大量的内容创作，不断的进行素材测试，从而筛选出潜力最高的加大投放。在最近一年的时间，赋刻发布了超过1000条笔记，每月发布量已经从一月份的50条，变成了12月的300条。
当发现某篇笔记的热度高或数据表现好时，通过投放薯条能有效增加该内容的曝光量。薯条的使用类似于提供一个助推，帮助内容更容易获得更广泛的关注，有效提升用户互动和进店机会。采用ARK直接投放店铺的电商广告，优势在于操作简单且人性化，同时整体ROI比较高，有效地帮助提高广告和内容的转化率。加大聚光平台的投入，实现更精细化的人群定位和广告出价。但同时也需要更专业的知识和技能来进行有效管理，目前与服务商在合作。未来，赋刻同样看好三个机会：首先是拓展多账号矩阵，针对不同产品线、主理人IP等；其次是种草内容的升级，包括场景化的拓展、不同风格的拍摄风格、多元话题的拓展；最后是运营策略的升级，之前主要靠薯条加热和ARK这两个简单的工具来获客，最近也加大了对于聚光平台的投入力度，并希望通过达人种草、直播来拿到更多新增量。
2.3 家装行业：TOALDO
TOALDO是一家专业做别墅设计的工作室。主理人孙凯旋已经在设计行业有了10年经验，在2017年时选择自己创业当老板。到今天，公司已经获得了不少设计行业的荣誉，孙凯旋也时常作为嘉宾出席业内的峰会。由于成立公司的时候，刚好赶上国内自媒体兴起，TOALDO团队便开始研究如何抓住这波机会，打造线上推广和获客模式。通过对比抖音、小红书、大众点评、今日头条四个热门的平台，他们最终选择把生意重心放到小红书上:
首先，TOALDO的内容以图文为主，与小红书的笔记形态非常契合，运营更简单其次，小红书上的客户资源与自身品牌调性很匹配，不缺优质流量最后，18年刚刚入局的时候，小红书的确有流量红利，获客成本较低当前，TOALDO有80%的客户都是从小红书上来的。
2017年，建筑设计行业通常的思路是把设计“模板化”，然后批量复制新人去扩张规模 – 看似增长快，实则缺乏原创性导致竞争力不足。
TOALDO则在成立后另辟蹊径，坚持做原创设计、钻研设计哲学和逻辑，从而在高端市场找到了立足之地。孙凯旋曾这样形容自己的工作：“我的工作方式类似于一个博士在写毕业论文，必须做出行业里不一样的认知点、创新点，而不是东抄一点西抄一点，拼凑一下就可以毕业的。”比较有意思的是，这种理念对于客户吸引力非常大，甚至有一个北京的客户找TOALDO做完新房装修后，直接来公司上班了！因此TOALDO在小红书上的经营思路，也跟大众的路径完全相反：不求“多”，只求“精”，把获客越做越垂直。
按照商家惯常的想法，肯定是客户来的越多越好，那么内容也要通俗易懂、足够有趣或吸引眼球，再从里面筛出能成交的。但TOALDO每一篇笔记都像是“论文”，从标题开始就采用了大量专业语言，而且会用400-1000字的正文篇幅详细的阐述自己的设计逻辑和概念。
这对于大众来说可能会一头雾水，但对于真正有设计需求、认同其品味的潜在客户来说，却能产生很高的共鸣，从而凸显TOALDO的差异化和原创性。在一年时间里，TOALDO更新了上百篇笔记，不断提出新的idea。
另外，TOALDO并不是只做别墅设计，其它室内设计也能做。但小红书上这些内容的种草都是围绕高端别墅来做的，无异于将自己的品牌调性立住了。这样一来，TOALDO与精准客户一拍即合，省去了不少商务成本，也使得团队能够将精力全部放到设计工作上。
那么，如何去触达到小红书上那些精准的客户群体呢？如果仅靠自然流量，就会面临着流量不稳定的问题，谁也没法保证自己的内容篇篇都是爆款。
所以付费投放是必不可少的。在2022年之前，TOALDO借助了小红书薯条的功能，将当前效果较好的笔记多次加热，带来了稳定的获客来源。到2022年后，为了让人群定向更精准、体量更大，TOALDO将更多重点放到聚光平台的投放上，包括了信息流推送和关键词搜索。
与前文提到的星蔚插画类似，TOALDO本质做的还是客户留资，通过笔记引导私信开口，然后引流微信对接后续销售流程。可以看到，一篇三年前的笔记在经过反复加热、投放之后，依然可以触达新客户，带来新的询单和互动。
作为一家重服务的公司，TOALDO反而没有太担心营销策略方面，未来的重点都放到了原创性设计的深化 – 一个成功的作品其实就是最好的营销素材了。
三、小红书为中小商家做生意提供了什么解决方案？
看完上面的趋势和案例，大家最关心的问题一定是：想在小红书上把生意做起来，具体应该干什么？其实，小红书官方已经出了一个简单易行的落地方法。接下来我们就根据目前的调研结果，按照中小商家低门槛、回报快的需求来解读一下。
首先，科学洞察的意思比较直白：通过数据判断出在小红书上做哪群人的生意、什么产品更好卖、打什么卖点更受欢迎。从人群角度来看，小红书本身就提供了很多特色的人群标签，从聚光平台可以进行筛选匹配，定位到自己的受众。比如我们这里先定位“美妆个护行业阅读笔记有兴趣的人”，再与“有内容高互动行为的人”+“有广告高互动行为的人”交叉重合，就能选出1.45亿潜在用户。
从产品和卖点角度来看，其它渠道卖的好的款，不一定能在小红书上推起来，所以需要看数据去做决策。聚光平台同样自带一个功能：关键词搜索数据。这代表了用户对于某个精准卖点、产品SKU的需求度，同时反映了市场竞争程度。那我们就可以从中找到搜索量大、竞争低的蓝海空间。
这里把数据下载并上传给chatgpt，2分钟之内就帮助我筛选出了高潜力的机会：
其次，目标设定对于中小商家并不复杂：更低成本、更大规模的获客，并直接促进交易转化。我们观察下来最成熟的链路就是三种，对应不同商家的模式：
先引流用户到私信咨询，然后再引导加微信，基本都是通过官方账号的运营和投放获得流量：通过微信客服人员进行私域销售、引导进店等。适合线索收集类、线下门店类通过内容种草做出一定声量，流量会外溢到电商平台，主要靠博主的投放：用户会去电商渠道搜索关键词并在店铺内成交。适合常见的快消品直接通过内容种草挂链接、直播带货等方式，引导至小红书店铺成交，博主投放与官方账号都可以：与其它电商平台站内闭环逻辑类似。适合常见的快消品，也适合虚拟产品或服务第三步内容投放难度最大，大部分中小商家都卡在这里：内容怎么做出来、怎么靠投放加速增长？不知道大家有没有发现，许多表现好的中小商家（包括前面提到的三家），官方账号笔记表现分布很极端，多数点赞只有个位数，少数点赞能上万。也就是说，八成的流量其实来自于两成爆款的笔记。此外，这些表现好的笔记，常年都在推广，持续带来流量。
因此，我们要做的就是想办法快速做出能带货的爆款，然后花钱去推广它，直到它的流量不再增长为止。但是，如果自己内容生产能力并不成熟，怎么起步？那我们不妨先从“抄作业”开始，看看行业里面爆款的结构是什么。比如聚光平台就提供了优质内容洞察工具，我们可以在里面分行业、场景找到大量可复制的爆款。
当然，你要实在做不出来，还有个更简单的办法：投达人，找专家去买内容。前面已经提到过，小红书的生态是KOC占大头，所以投放门槛会更低。任何爆款都有衰退的周期，也没有任何人能保证每天有爆款出来。经过自然流量验证的内容，加大投入可以使长期流量更稳定，所以投广告是扩大规模的必经之路。
早期刚刚入局，在没有专职的投放团队，可以先从薯条投放开始，对于有潜力的笔记进行加热，快速获得流量，或者通过ARK做店铺的成交转化，操作都是非常简单的。当品牌逐渐发展起来了，有专人去负责小红书投放，那么就可以尝试：
聚光平台，用更加精细的颗粒度、更多元的场景去拿流量。对于中小商家比较友好的地方在于，虽然聚光的充值门槛是2000，但首次充值5000后，官方会匹配3-5人的服务团队去协助对笔记内容进行优化，以及后续广告投放的计划搭建，完全不担心上手门槛的问题。蒲公英平台，去做博主的合作。可以根据自己内容生产的能力，分配博主和聚光投放的预算占比。比如在账号笔记内容少的情况下，可以分配6成预算到蒲公英，4成到聚光；当自己内容起来了，品牌声量也大了，可以分配8成到聚光，2成到蒲公英。多个组合：先通过薯条加热内容，测试那个笔记更容易火，筛选出来之后去投放聚光；或者蒲公英投放多个博主，发现一个有潜力的再花钱给他的内容加热。最后一步，就是效果度量：看看小红书种草对于销售业绩产生了多大价值，算清楚了账才能规划预算。小红书商业化技术负责人风笛曾经讲过一个案例，清楚的展示了效果度量的价值。
有一家海外设计师家居集合品牌Cabana，主要通过私信引流的方式做留资，然后引导到线下店里进行成交，在小红书投放的ROI是2.34。
然而，还有很多人拿着小红书笔记来到店里问同款，并不是广告投放来的客户。
这说明小红书的种草形成了流量的外溢，但具体外溢了多少呢？后来通过新上线的数据洞察产品帮助Cabana算了一下，在小红书投期间全域的ROI达到了39！有时候表面上看小红书的投入产出很普通，但仔细算过之后的确可以大力投入了。
总结
我们认为，不论公司的大小，都要有自己的市场战略规划，思考清楚才能顺势而为。因此，我们首先为大家整理了入局小红书的逻辑：
入局门槛低：头部效应弱、图文笔记制作成本低、广告投放预算低可以赚钱：高净值女性人群集中、下沉城市及男性渗透正在提升、大量细分需求未被满足其次为了更加具象化的展示中小商家如何在小红书做出成绩，我们还拆解了三个案例：
教培行业：星蔚插画，借助自身内容能力的优势配合投放，解决了线上获客、招生难题香氛行业：赋刻，根据节气规划营销节奏、打造爆款，使得小红书电商转化快速增长家装行业：TOALDO，不走大众路线，在专业垂直的领域深挖，筛选出更精准的装修客户