这里有一个21点清单，供你的VC演示
我已经为TechCrunch+崩溃了。但如果我们诚实地说，这些推销甲板的拆解有点像表演。这是一种寓教于乐的游戏:是的，你会学到一些关于桥牌的有用和没用的东西，但你不会学到所有的东西。
作为一名顾问，我与风投公司、加速器和初创公司合作，为初创公司融资构建推介故事，使用深入的标准来确保公司做到了每一个T和每一个I。
致所有其他的推销教练:你是一个TC+的订阅者，离学习我的工作方式还有一段距离。不客气
以下是我评估一个项目时要检查的22件事。
注意:值得注意的是，这个列表中的每个项目并不一定意味着幻灯片。故事的某些部分可以作为其他幻灯片的一部分或从上下文推断出来，但无论如何，我通常建议将这些元素呈现在故事中。如果没有，我会考虑是否有很好的理由不包括它，例如，故事的这一部分是否非常明显，与公司无关，或者公司在这个阶段没有明确的东西。
高优先级
换句话说，您在本节中看到的任何问题都是非常严重的。为了获得风投资金，你必须把故事的这些部分写好。
是风险规模:你的产品可以吗?
团队:有吗?你能为你的公司雇佣一个好的团队吗?
市场:?你能合理地获得你所需要的市场份额吗?
牵引力:这是你展示你如何衡量你的业务成功的机会，以及它是如何发展的。包括吗?如果公司还没有收入，?
问:你的公司规模是否小到足以适应公司目前的发展阶段?
资金的使用:如果你达到了目标，?
问题:你是否清楚地概述了你要解决的问题?
中优先级
这部分的任何问题都可能引起怀疑或导致更严格的尽职调查，但你可能无论如何都能提高。也许吧。
运营计划:你在数字上的表现。这轮融资?
竞争:。你如何与众不同才能占领市场/赢得客户?
商业模式:获得客户的成本是多少?
进入市场:谁是你现在和未来的客户，你将如何接触到他们?
解决方案:如何解决你在幻灯片中概述的问题?
产品:您是如何实现解决方案的?不要讲太多细节。
也检查一下这些
足够好通常是足够好，但这些片段可以帮助讲述一个更全面的故事。
总结:牌组的末尾是否有一个“或”?
定价:这与商业模式密切相关。公司是否说明其产品的收费方式?