在当今世界，特别是随着所谓的“大重置”的开始，对技术工人的寻找变得更加激烈。由于人口结构的变化，公司需要帮助填补职位空缺，同时也面临着解决工作场所高度不满和低员工保留率的挑战。世界各地的组织都在努力通过实施不同的绩效管理体系来提高员工的生产力。然而，这些系统往往忽略了驱动公司内部员工积极性的因素。
保持员工积极性的关键因素之一是确保他们感到被重视和欣赏。然而，当奖励当代人时，这可能是一个挑战。为了有效地认识和奖励这一代人，需要评估过去的方法并确定对当前时代最适当的奖励。
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