阿尔迪(Aldi)首席执行官表示，超市竞争对手的破坏可能会阻止该公司实现到2025年在英国拥有1200家门店的目标。
阿尔迪英国及爱尔兰首席执行官贾尔斯•赫尔利(Giles Hurley)表示，竞争对手对该公司的扩张计划提出了反对意见，推迟了该公司的扩张计划。
赫尔利暗示，这些反对意见的动机是出于“阻止”客户转向Aldi的愿望。
他在接受《每日电讯报》采访时表示:“我们从竞争对手那里收到的反对意见比以前多。
“如果你看看阿尔迪和更昂贵的传统超市之间的价格差距，多年来一直非常一致，我猜防止顾客利用这一差距的方法之一是放慢或停止营业。”2018年10月，赫尔利设定了一个目标，到2025年，阿尔迪在英国的门店数量将增至1200家。当时，沃尔玛拥有775家分店。
这一目标要求阿尔迪平均每年新开60家超市。该公司目前的进度落后于计划，Aldi计划今年开设40家分店。该行在英国的第1000家分行将在未来几周开业。
赫尔利承认，由于“我们无法控制的事件”导致进度放缓，未来两年内沃尔玛可能无法成功增设200家门店。
《杂货公报》(Grocery Gazette)去年12月汇编的数据显示，由于竞争对手反对或提出法律挑战，只有不到40家阿尔迪门店被封锁或暂停营业。
最近，特易购将当地政府告上法庭，要求其撤销为Aldi在阿伯丁郡的一家分店开绿灯的决定，Aldi在阿伯丁郡的一家分店被否决。
一些地方议会已经摆脱了竞争对手在规划方面的抱怨。诺斯利议会计划委员会的一名议员表示，乐购“有点厚颜无耻”地提出了反对意见。
乐购坚持认为，它不反对竞争对手提交的绝大多数规划申请，只有在有重大规划考虑的情况下才会反对，而不是因为潜在的贸易损失。
赫尔利先生说:“我们接受它，因为它会让我们慢下来，但不会阻止我们。”我们将继续开设新店，无论如何，我们都会让英国的每一位顾客都能方便地接触到新店。”
他表示，阿尔迪将“不懈地”寻找新地点。
“朴实无华”的阿尔迪超市于1990年在英国开设了第一家分店，但随着生活成本危机促使更多购物者寻求价值，该超市在过去几年迅速发展。
这家德国超市去年取代莫里森成为英国第四大超市，目前占据近10%的市场份额。
它的成功促使老牌超市采取了防守行动，努力留住顾客。乐购和塞恩斯伯里都承诺在某些商品上与阿尔迪价格相当。
赫尔利表示，计划投诉是竞争对手对沃尔玛更广泛反击的一部分。
赫利表示，除了竞争对手的反对，阿尔迪的新店开业也受到了规划上的繁文缛节和建筑材料短缺的拖累。
采访:“死对头不会阻止我们接管英国”
超市阿尔迪(Aldi)首席执行官表示，尽管竞争对手努力阻止其增长，但该公司将继续在英国“无情”扩张。
阿尔迪英国及爱尔兰首席执行官贾尔斯•赫尔利(Giles Hurley)表示，尽管最近阿尔迪在规划上遭遇了一系列反对，并面临法律挑战，但竞争对手无法阻止这家折扣零售商开设新店。
赫尔利表示:“无论如何，我们都要让英国的每一位顾客都能方便地接触到我们的门店。”
尽管竞争对手对这家德国折扣店的许多计划提出了反对，但该公司还是做出了上述决定。
竞争对手对其在英国各地计划开设的近40家新店提出了规划异议，减缓甚至在某些情况下阻碍了其扩张计划。
赫尔利认为，传统超市正在利用规划纠纷来减缓阿尔迪的增长。
他说:“如果你看看阿尔迪和更昂贵的传统超市之间的价格差距，你会发现这种差距多年来一直非常一致，我猜阻止顾客利用这种差距的方法之一是放慢或停止营业。”
赫尔利表示，针对阿尔迪产品的法律挑战，也是出于放慢发展速度的愿望。
他举了最近阿尔迪(Aldi)毛毛虫形状的巧克力蛋糕引发的争吵为例，玛莎百货(Marks & Spencer)声称该蛋糕抄袭了其毛毛虫科林(Colin the Caterpillar)产品。玛莎百货提起诉讼，两家超市最终同意和解。
赫利说:“据我所知，市场上每个人都在卖毛毛虫形状的蛋糕。”“但归根结底，这可能与我们看到的规划反对类似。
“不管你服务的是哪个细分市场，或者你认为你服务的是哪个细分市场，你都会因为我们现在提供的质量和价值而感到威胁。”
Aldi一直被《Which》杂志评为英国最便宜的超市，该杂志追踪该行业的价格。它在价值方面的声誉是如此根深蒂固，以至于特易购(Tesco)和塞恩斯伯里(Sainsbury’s)都发誓要在价格上与这家德国折扣超市竞争。
赫尔利表示:“对传统超市来说，价值感知比价值的实质更重要。”“现在的价格锁定和价格匹配活动比以往任何时候都多。但所有的市场数据都表明，我们与竞争对手的价格差距与以往一样健康。”
Which的数据显示，阿尔迪43种商品的平均价格为74.81英镑，而特易购和塞恩斯伯里的价格在85英镑左右。在莫里森百货公司(Morrisons)，它的售价约为89英镑，而在维特罗斯(Waitrose)则超过95英镑。
赫尔利在阿尔迪沃里克郡总部接受《每日电讯报》采访时，对乐购进行了抨击。乐购越来越多地只向会员卡忠实会员提供折扣。
“他们知道，当他们来阿尔迪购物时，他们不必加入俱乐部。没有噱头，也没有障眼法。这只是诚实、直接的价值。”
针对其竞争对手使用暗箭战术的指控，正值超市行业发生一场激烈的客户争夺战之际。
家庭预算的压力促使更多的人寻找最便宜的价格，从而引发了一场价格战以保住生意。
阿尔迪(Aldi)和同为德国折叠式超市的利德尔(Lidl)是生活成本紧缩的大赢家，去年夏天，阿尔迪超过莫里森(Morrisons)，成为英国第四大超市。
如今，在超市消费的每10英镑中，就有近1英镑进入了这家德国公司的收银台。
根据凯度(Kantar)的数据，阿尔迪声称仅在过去12周内就从竞争对手那里赢得了超过3亿英镑的业务。最大的一笔消费来自乐购(Tesco)和阿斯达(Asda)的顾客，不过赫尔利表示，Aldi“正在赢得每家超市和折扣店的顾客”。
赫尔利表示，例如，阿尔迪从同行的德国杂货商利德尔(Lidl)那里赢得了2000万英镑的消费。
虽然英国超市竞相降价对消费者来说是个好消息，但也让供应商非常头疼。
几个月来，农民们一直在警告说，他们从超市得到的价格正在迫使许多人放弃。超市正迫使他们降价，而此时从饲料到化肥的一切成本都在迅速上涨。
英国全国农民联盟(National Farmers Union)去年年底表示，英国有“梦游”陷入粮食危机的风险，因为“所有的成本和风险都落在初级生产者身上”。
压力已经很明显。官方数据显示，英格兰和威尔士的农民在2022年最后三个月生产的鸡蛋数量达到历史最低水平，同比下降近20%。
所有的超市都在讨价还价，阿尔迪也不例外。业内人士表示，该公司在谈判中“无情”。
赫尔利承认，供应市场存在“真正的挑战”。
“这不仅仅是能源成本的增加。你还可以看到围绕劳动力和乌克兰战争的一些挑战。”
然而，他否认阿尔迪对农民压榨太大。
“我们的价格最终是由我们独特的商业模式决定的。我们的业务非常精简和高效，这使得我们能够在市场上收取最低的价格，”他说。
与竞争对手相比，阿尔迪门店的员工更少，这意味着管理费用更低。Aldi库存的产品范围比Tesco或Sainsbury 's要小，这使得Aldi可以批量购买，每件商品的价格更低。
该公司90%的产品也是自有品牌，这意味着它没有向大公司支付更高的价格。
赫尔利说:“我非常清楚存在的挑战，但我不认为我们可以对那些价格更高的超市的谈判和做法负责，他们可能希望与我们的零售价格相匹配，但成本基础并不利于实现这一点。”
赫尔利表示，他“痴迷于现货供应”。
以鸡蛋为例，“不幸的是，你在每个超市都能看到鸡蛋短缺，我们的一些超市也是如此”。
“但事实和数据告诉我们的是，我们在鸡蛋市场的份额正在非常明显地增长，我们的鸡蛋数量超过了竞争对手，”赫尔利说。
良好的供应，加上对价格的关注，帮助阿尔迪的销售额增长了25%，是最大的传统超市增长率的三倍多。
尽管在扩张过程中遇到挫折，但这家杂货商计划在未来几周内在英国开设第1000家门店。沃金分店是该行今年计划的40家分店之一。
赫尔利表示，即使开设了这些分店，阿尔迪也可能无法实现到2025年在英国拥有1200家分店的目标。尽管该公司仍在努力实现这一目标，但来自竞争对手的反对、缓慢的规划过程以及难以找到建筑材料，意味着现在实现这一目标的时间将晚于计划。
Aldi有一天会成为英国最大的超市吗?赫尔利表示:“我们总是说该发生的就会发生。”“我们认为，这是一场马拉松，而不是短跑。所以让我们看看什么时候能到那里。”
尽管Aldi现在是英国四大超市之一，Hurley先生并不认为他的超市是四大俱乐部的一员。
“它们代表着大车间、大品牌和高价格，”他说。“这是一个我们永远不想成为其中一员的俱乐部。”