伦敦/纽约——金融行业的老板们正在提供更多的激励措施，包括免费午餐、乒乓球和“沉思空间”，以争取员工重返办公室，而与此同时，对通勤成本和价值的担忧在全球范围内影响着员工的出勤率。
在新冠肺炎大流行期间，整个行业都推出了混合工作政策，但路透社看到的数据和对金融业高管的采访显示，全球出勤率低于预期。
随着燃料和食品等费用的迅速上涨，习惯了通勤费用的员工有了更多的理由想要远离办公室，这给雇主们带来了一个挑战，即增加办公室工作的吸引力。
“为了让办公室更有吸引力、更有目的性，雇主们已经做了相当多的工作，”纽约市伙伴关系公司(Partnership for New York City)的首席执行官凯瑟琳•威尔德(Kathryn Wylde)告诉路透社(Reuters)，她列举了一系列福利，从免费用餐到用乒乓球桌改善社交空间。
但由咨询公司高级工作场所协会(AWA)开展的一项对近8万名全球员工的调查显示，员工们并不遵守混合工作政策。
AWA发现，如果组织的政策要求员工在办公室呆两天、两天或三天或三天，那么员工的出勤时间分别为1.1天、1.6天和2.1天。
“当我们解除封锁、法规放松后，人们试图进入办公室……当他们到达那里时，发现他们所做的一切都是在Zoom电话上。”AWA董事总经理安德鲁·莫森说。
“人们不去办公室的原因是，他们已经习惯了适合自己的生活方式和成本结构，”他说。
益普索民意调查公司英国和爱尔兰的首席执行官凯利·比弗女士说，高级经理可能是最坚持在家工作的人。益普索放弃了一周两天的混合工作政策，选择了更灵活的方式。
“我们发现，他们中的一些人无法忍受小小的办公室挫折，或者他们觉得去办公室的路程是一种不必要的负担……但他们错过了社交机会。”
办公,酒店
虽然较年轻的金融业员工意识到远程工作可能会对职业发展产生何种影响，但求职者往往会将远程工作列为首选。
Flexa的一位发言人表示，自8月初以来，在该全球在线平台上搜索金融职位的人，有80%指定了“远程”或“远程优先”职位，较3月份增加了33%。Flexa允许用户根据灵活工作偏好搜索职位。
伦敦房地产咨询公司阿卡迪斯(Arcadis)的城市主管彼得•霍格(Peter Hogg)表示，员工仍有很大的影响力。
何克表示:“对于企业来说，在告诉人们必须做什么的时候过于指令性太强是一种高风险的策略。”
他说，这家咨询公司现在比疫情以来的任何时候都更忙，帮助企业“改造”它们的办公室——做出一些改变，比如增加更多的“沉思空间”，如室内花园、图书馆或配有软家具的非正式区域。
为企业设计办公室的Peldon Rose公司战略总监李森•梅德赫斯特表示，一家总部位于英国的贸易公司已开始为熬夜工作的睡眼惺忪的员工提供淋浴、午睡区和洗衣设施。
“我们的客户说，‘我们将把我们的办公室视为一个酒店’。他们是在满足员工的需求，而不一定是公司的财务需求。”
负责管理金融区的伦敦金融城公司(City of London Corporation)今年8月表示，它已聘请了一位“目的地城市”(Destination City)项目策展人，开展包括剧院、游戏和现场表演在内的活动。
英国奥尔德莫尔银行(Aldermore)首席执行官史蒂文•库珀(Steven Cooper)告诉路透社(Reuters)，他的银行正在鼓励员工返回办公室，同时不恢复大流行前的常态。
他说，该银行正在考虑雇佣一名礼宾员，帮助员工处理日常事务，比如在办公室干洗，否则他们在家里就有更多的灵活性。
纽约市合作组织的怀尔德说，最不愿意回到办公室的是那些搬到郊区、通勤时间较长的人，而年轻员工最有可能回到办公室。
怀尔德表示:“年轻人正在意识到，他们的职业发展将取决于办公室里的人际关系。”
“罗不回家的筒仓的
华尔街最大的金融公司一直是最积极地让员工重返办公室的公司之一。
高盛集团(gs . n:行情)去年6月就要求其员工重返办公室全职工作，摩根士丹利和摩根大通也基本恢复了全职工作，而花旗则采取了混合安排。
杰富瑞金融集团(Jefferies Financial Group)周四表示，希望员工回到办公室，而不是“孤独的家庭竖井”，尽管该集团也在采取混合工作模式。
路透社看到的备忘录显示，高盛和摩根士丹利也表示，他们将在9月初取消一些大流行时期的协议，包括在办公室戴口罩和检测冠状病毒。
今年3月，摩根大通(JPMorgan)将其公司办公楼的口罩规定为自愿佩戴，并停止了对未接种疫苗的员工的强制检测。
这家美国最大的银行还取消了只雇佣接种过疫苗的个人的政策。
总部位于伦敦的房地产贷款公司Atelier的联合首席执行官克里斯•加德纳表示，英国经济的疲软和能源成本的上涨，可能比免费零食或其他激励措施更能促使那些担心裁员的人去办公室上班。
他说:“如果今年晚些时候情况如预期的那样收紧，那么出勤和在办公室露面将变得更加重要。”路透