编者按:乔·普罗科皮奥是Get Spiffy的首席产品官和teachingstartup.com的创始人。Joe在Triangle有很长的创业历史，包括Automated Insights, ExitEvent和Intrepid Media。他的专栏是WRAL TechWire周一创业套餐的常规部分。
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三角研究园——你的创业点子到底有多好?它可能比你想象的更好，也可能更糟。但问题是。绝大多数初创公司的想法在早期交流时听起来都很糟糕，而且没有现实世界中的执行环境。
那么，在你花费大量的时间和金钱去追逐海市蜃楼之前，你如何知道你已经有了一个可行的想法呢?
我发现最好的答案不是向一群随机的人寻求反馈，而是在其他企业家执行自己的想法时倾听和学习。
乔·普罗科皮奥(图片由乔·普罗科皮奥提供)
你不应该出去尝试失败吗?
是的。祝你玩得开心。失败很糟糕。我不喜欢它，我努力避免它。
最近，我回答了一位企业家关于如何将自己的想法交给创业教练的问题。当然，我说。大胆尝试吧。只要做好你的尽职调查，并确保你的合作伙伴是合法的。
但说实话，教练可能会花很多时间听你的想法，只会得出这样的结论:你需要把你的想法原型化为MVP，然后把它推向市场进行验证。
至于执行——你将如何构建、发布和销售产品——这是教练可能会非常含糊但非常积极的时候。他或她会是你最好的啦啦队长，你不需要那样。你当然不需要为此付钱。
企业家最宝贵的资源不是金钱，也不是关系，而是时间。如果你能最大限度地把时间花在制定和执行一个深思熟虑的计划和成长路径上，你就能大大降低失败的风险。或者至少你可以增加从一些小失败中恢复的几率。
不要问我或其他人关于你的想法
我们都想谈论自己的想法。我喜欢谈论我的想法。我们都需要认可。但这里有几个很好的理由，为什么购买你的创业想法是一种浪费你最宝贵的资源。
- 想法多得很。如果人们真的知道哪些想法会成功，哪些不会，创业公司就不会失败。
- 早期的想法几乎不可能被恰当地交流。我要把你的想法和我所知道的联系起来，我是错的。实际上，我每次都会说:“我不知道你的想法到底好不好。”但那只是我。
- 你得到的100%的反馈并不重要。如果有人告诉你你的想法很好或很糟糕，他们和你一样都是在猜测。
- 你问错问题了。
这是你真正想知道的
看。如果你不认为你的想法很棒，你就不会去买它。你知道你有很棒的东西，你只是不知道如何把它变成伟大的形式。这就是企业家的全部。
你应该问的问题是“我如何证明我的想法是可行的?”
另一个企业家，一个大学生，问我他应该如何验证他的一个想法，经过进一步检查，实际上是一个产品的新版本，这个产品最初是一个巨大的失败。
他不知道这一点，因为他对自己的想法还不够了解，不知道要建造他想要建造的东西，他最终会重建这个历史性的失败的技术。
但是，我活在我的世界里——这是我所知道的，所以我把他的想法和我的世界观联系起来，这就是我所看到的。那么，我有没有告诉他，他的想法很糟糕，他注定要重蹈历史的覆辙?不。我指给他看原来的产品，让他回顾一下产品的故事和历史。这就是验证他的开始。
因为也许他看到了一些我看不到的东西。也许他不知道，但他需要弄清楚。
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