谷歌是世界上最具吸引力的雇主之一。它的声望本身就足以吸引大众——更不用说它高于平均水平的工资和类似于一些最好的酒店的办公空间，有专业设计的空间，现场餐厅，健身中心和按摩。但让谷歌人对自己的职位感到满意的不仅仅是它的办公空间、免费食物或影响力。事实上，大多数人都认为这会让员工跑路。
在一项与提高员工生产力无关的努力中，谷歌发现了一个非常简单的提高员工满意度和成就感的策略:给员工更多的工作。
你没看错:为了增加员工的幸福感，给他们更多的工作，而不是更少的工作。事实上，这是最奇怪但最有效的“大辞职”策略的核心。
虽然员工的倦怠感正在上升——对于餐馆和零售业等人手不足的行业来说，这是理所当然的——但许多人感到倦怠并不是工作过度的结果，而是工作不足的结果。根据《今日心理学》杂志的说法，导致倦怠的一个鲜为人知的原因实际上是无聊，它称之为“无聊”。
这里有三个简单但看似落后的方法，可以让你从谷歌提高员工满意度，任何企业都可以使用:
1. 给员工更多的工作，让他们更有目标
就像没有人希望工作被分散得太分散一样，工作中最糟糕的事情之一就是没有足够的工作——这会导致时间像蜗牛一样缓慢地流逝。当员工被困在看时间的时候，这不仅让他们感到沮丧，对公司来说也没有效率。
除了无聊和大脑麻木之外，给员工更多的工作能让他们更快乐的一个更重要的原因是，这给了他们一种使命感和成就感。当员工觉得他们不断地完成任务并在最后期限前完成任务时，他们会对自己的工作感到自豪和满足。
从心理上讲，人类天生就需要使命感。我们需要感觉自己正在做的事情是有意义和有价值的。根据康奈尔大学的研究，有使命感给人们带来的好处远远超出了工作场所。
2. 让员工参与他们直接职责之外的项目
让员工更多地参与进来，在不简单地增加更多相同工作的情况下，让他们做更多事情的一个方法是改变他们的工作，让他们参与自己工作之外的项目和团队。它帮助人们发挥他们独特的技能、知识和观点，同时帮助他们建立更专业的关系，并在自己的知识和经验的基础上发展。
它可以帮助员工变得更多才多艺，这对雇主和员工都是有利的。此外，它还有一个额外的好处，就是帮助你确定哪些员工最适合升职。因为它能让雇主更好地了解他们的员工，帮助他们更好地了解和识别他们的优势。
3.设定更高的目标，帮助员工达到新的高度
根据明尼苏达大学发表的研究，当人们被赋予更高的目标时，他们实际上比那些被赋予更低目标的人表现得更好。谷歌做得很好的一个方面是给员工制定非常高的目标。不出所料，该公司的超能力团队成功实现了他们设定的目标——尽管他们的目标远远高于行业平均水平。
这似乎违反直觉，但统计数据显示，倾向于让员工感到工作过度总比工作不足要好。例如，最近一项针对2000名全职员工的研究发现，那些在工作中被赋予更多责任的人比那些工作较少的人更有成就感。
这项由领英(linkedIn)开展的研究发现，觉得自己“工作太多”的员工中有71%的人对工作感到快乐，而觉得自己“工作太少”的员工中只有62%的人感到快乐。有趣的是，研究还发现，那些觉得自己“工作太多”的员工也更有效率。
这不是让雇主成为奴隶主。这是关于雇主对员工的信心，并通过扩展他们的能力来帮助他们达到新的高度。
当我们让别人超越日常职责的局限时，我们就帮助他们达到了新的高度。人们觉得自己更有价值，因为他们能够展示自己的价值。人们对自己的角色更有满足感，在工作场所也更有价值。当他们有这种感觉时，当他们的工作给了他们可以在其他地方找到工作的技能时，他们倾向于留下来。