我一次又一次地听到一些更常见的远程工作挑战，其中许多都与技术和责任有关。但是今天，我想进一步探讨远程工作的挑战，并讨论一些你在将团队过渡到完全远程时可能遇到的未说出来的挑战(如果你还没有这样做的话)。
1. 招聘可能更难。
几年前，在招聘时，拥有远程员工会给你带来优势。你有更多的候选人可供选择，员工们天生就知道远程工作机会带来的价值，所以填补空缺职位要容易得多。但现在世界各地有成千上万的企业都在雇佣远程员工，这使得优质服务的市场竞争更加激烈。
2. 很难让你的人际关系人性化。
当你远程工作时，一定程度上会失去连接。当然，你可以在Teams或Slack上发送消息，但你不能只是路过看看别人在做什么，或者只是突然出现。你失去了一些帮助建立联系的非正式接触。你再也不能在茱莉亚去吃午饭的路上碰到她，打个招呼，问问她最近怎么样，或者在会议结束后，把托德拉到一边，和他打个招呼。这些非正式的接触使我们的团队更加人性化，并使我们有机会接受指导。
3.创造力更具挑战性。
即使在满屋子的人里，创造力也很难掌握。通过视频会议进行头脑风暴和亲自参加会议是不一样的，它要困难得多。很难读懂肢体语言。如果你是远程的，人们只是盯着他们的屏幕，很难看到别人对一个想法或概念的反应。这真的会让你在创意部门苦苦挣扎。当然，你可以重新获得它，甚至远程，但你必须更加努力地工作。
4. 沟通可能会不足。
沟通需要更努力一点，而对于远程员工来说，建立文化就不那么容易了。它需要更长的时间来建立相同的行为和策略，作为一个团队协同工作。不是不可能，只是更难获得。
5. 辅导更慢。
远程员工面临的最后一个挑战是如何培养和指导员工的成长。当你不在那里的时候，你很难发展你的员工。你不知道他们是否正坐在电脑前和另一个同事一起努力工作，或者他们真的不理解交给他们的任务，除非他们站出来和你分享这些信息。因此，在远程环境中，你错过了很多帮助他们更有效地完成工作的机会。
对于绝大多数企业来说，远程工作有很多优势，而且这些优势往往远远超过远程工作带来的挑战。只是需要多一点时间和耐心，才能得到每个人都在寻找的最终结果。
