Dani El-Zein来自一个银行家家庭。这位波士顿大学(Boston University)毕业生在20岁加入德意志银行(Deutsche Bank)时决定继承家族遗产。
决心扬名立万的El-Zein先生迅速升职，成为这家德国银行投资银行部的副总裁。然而，银行业并不是给他带来“成就感”的职业。
他的创业精神促使他创立了科技初创企业Supy，这家公司颠覆了酒店业和餐饮业的生态系统，改变了企业与供应商打交道、维持库存和降低成本的方式。
El-Zein说:“我在这份工作中没有找到多少满足感。”“它从来没有给我正确的成就感，我觉得我真的很年轻，我想要一个新的挑战。”
他说，在实现了父亲从事银行业的愿望后，他决定专注于建造“让我满意”的东西。
“我想在一天结束的时候带着第二天的挑战回到家，并对自己的成就感到满意。”
El-Zein于2017年加入了Quiqup，这是阿联酋增长最快的快速商务最后一英里配送初创企业之一。他在2020年12月离职时担任该公司的首席运营官。
这位33岁的年轻人在伦敦和黎巴嫩之间长大，于2021年开始供应，当时酒店业的痛点在Covid-19大流行之后变得非常明显，重点转向供应链、库存和成本以保持盈利能力。
El-Zein先生在迪拜经营着一家成功的餐厅和一家夜总会，他想出了一个解决方案，可以帮助他更好地管理供应商，跟踪库存并节省资金。
“作为一名餐厅经营者，我意识到我们将永远享有高收入，但永远不会享有(更高的)利润。我们从来没有关注过成本，就像在幕后，我们总是关注如何推动更多收入。”
作为一名餐厅经营者，El-Zein使用了许多系统，但他注意到，没有准确的方法将数据输入这些系统，他得到的数据总是不准确的。
他说:“由于我的餐厅成本太高，效率低下的情况太多了。”
疫情爆发后，El-Zein先生联系了软件工程师兼建筑师易卜拉欣·鲍恩库拉(Ibrahim Bou Ncoula)，帮助他建立了一个可以帮助他解决问题的平台。易卜拉欣后来加入Supy，担任联合创始人兼首席技术官。
“所以，我和自由职业者为我的厨师开发了一个应用程序，只是为了让我更好地控制(库存和成本)，”他说。
由于厨师和餐厅员工的口口相传，其他面临同样问题的门店也加入了供应大军，起初只是一份副业，但很快就变成了全职。
埃尔-泽因邀请当时正在德国与IPlytics合作的鲍恩库拉加入他的联合创始人之列。他还联系了居住在沙特阿拉伯的连续创业者亚兹德•本•布萨伊斯(Yazeed Bin Busayyis)，请他加入公司担任董事总经理和联合创始人。
三人成功地将Supy从最初的10个迪拜客户发展成为一个远至葡萄牙、希腊和英国的客户群。
Supy最初专注于简化餐厅的采购体验，于7月推出了“后台”平台，该公司表示，这将彻底改变中东和北非地区3000亿美元酒店业的库存管理。
两位联合创始人表示，他们的目标不是创造“一种可以拥有的好产品”，而是为酒店业提供一种“必须拥有的东西”。
El-Zein表示:“你需要关注客户的粘性和留存率。”
“我认为我们已经克服了第一个障碍。我们的下一个目标是增长，现在我们有了验证，我们该如何发展这个产品。”
去年7月，该公司在一轮由迪拜早期风险投资公司Beco capital领投的融资中筹集了800万美元，Valia Ventures和Cotu Ventures等现有投资者也参与了该轮融资。
该公司的目标是利用这笔新融资来提升其技术能力，并拓展新市场。
El-Zein表示，该公司目前资产负债表上有足够的现金，可能会在2024年第一季度或第二季度寻求另一轮800万至1000万美元的融资。
“我们希望在下一轮融资中筹集的资金将纯粹用于增长。我们不会坐等业务各方面的单位经济都出现正增长。”
公司简介公司名称:Supy Started: 2021创始人:Dani El-Zein, Yazeed bin Busayyis, Ibrahim Bou Ncoula总部:迪拜行业:食品和饮料，科技，酒店软件，Saas融资规模:启动六个月;种子期前融资150万美元;800万美元种子轮投资方:Beco Capital、Cotu Ventures、Valia Ventures和Global Ventures
Supy的联合出资人表示，该平台的模块化方法是可复制的，可以针对任何市场进行定制。
该公司目前在沙特阿拉伯、黎巴嫩和埃及都有客户，并计划将其足迹扩大到中东和北非的每个市场。
“Mena绝对会成为我们的游乐场。我们希望成为中东和北非地区的领导者，”泽因表示。
“建设基础设施以扩大规模是我们一直关注的重点。是的，我们确实渴望很快走向全球。”
Supy首席执行官兼联合创始人Dani El-Zein的问答
你的榜样是谁?你成功的秘诀是什么?
自从2000年维珍大卖场(Virgin Megastore)在黎巴嫩开业以来，理查德·布兰森(Richard Branson)一直是我的灵感来源。
他能够识别全球不同行业的机会，并无畏地追求这些机会，这一点令我着迷。
尽管他的企业雄心勃勃，与众不同，但他在创新与传统之间取得了平衡。我非常钦佩他的毅力、创造力和将大胆的想法转化为蓬勃发展的企业的承诺。
你是一个冒险家还是一个谨慎的企业家?
创业自然需要承担风险。我倾向于冒险，但我非常强调与股东保持密切联系，确保他们对我为公司承担的风险保持一致。
虽然冒险可能带来负面结果，但我也认识到谨慎和计算某些风险的价值，因为成功的执行可以带来重大成就和成功。
你希望自己创办了哪些成功的初创企业?为什么?
在大学期间，我的一个同学(现在是Supy的主要投资者)和我开始了一个项目，创建一个网站，将学生与雇主联系起来，就像linkedIn一样，旨在简化求职过程。
现在回想起来，我后悔没有完全贯彻这个商业理念。不幸的是，在那段时间里，融资的机会并不那么容易获得，我们缺乏融资的知识，也不知道如何获得必要的资金来抓住机会。
在哪儿你对公司五年后的发展有什么看法?
我们的使命始终是在降低酒店行业企业成本的同时实现利润最大化，并将始终保持不变。
这意味着在任何时候都要与客户的需求保持一致，并始终尽我们最大的努力提供服务。
在未来五年内，我们的目标是在全球所有主要城市建立强大的影响力。我们致力于培养人才，营造一个有利于我们团队和客户的创新环境。
如果你必须重新来过，你会改变什么?你想纠正哪些错误?
如果让我重新来过，我不会对我的联合创始人和团队做出任何改变，因为我找不到更好的人选了。
然而，就业务而言，我会更早地将注意力转移到产品上，而不是一开始就把注意力集中在增长上。
我会优先考虑确保强大的产品市场契合度，在我们取得积极的单位经济效益之前，不会急于扩张。
在创办供应公司的过程中，你学到了什么新技能?
我学到了很多技能，每天都在继续学习。然而，现在有两项技能对我来说非常有价值，那就是韧性和适应性。
创业初期遇到的挫折教会了我重新振作起来的艺术，以及在挑战面前坚持不懈的艺术。同样重要的是快速适应不断变化的环境和市场条件的能力，使我们能够保持敏捷和竞争力。
这些技能在塑造我们的进步中发挥了重要作用，并将对我们未来的增长至关重要。
企业家应该具备的品质是什么?你对那些苦苦挣扎的企业家有什么建议?
我坚信每个企业家都应该具备的品质是毅力。
我对苦苦挣扎的企业家的建议是，把每一个障碍和挫折都看作是学习和成长的机会。
克服这些挑战会让你更接近你的最终目标。接受失败是至关重要的;把挫折看作是学习和提高的机会是很重要的。
有时候，当产品无法适应市场时，重要的是不要固执，而是要迅速适应并找到正确的方向。
公司简介
公司名称:Supy
开始:2021
创始人:Dani El-Zein, Yazeed bin Busayyis, Ibrahim Bou Ncoula
摘要:迪拜
所属行业:餐饮、科技、酒店软件、Saas
融资规模:创业6个月;种子期前融资150万美元;种子轮融资800万美元
投资方:Beco Capital, Cotu Ventures, Valia Ventures和Global Ventures