来源：银杏财经（ID：yinxingcj） 作者：零零柒
创业的另一种姿势。
尽管互联网当下不再是主流叙事，但这高速发展的二十多年，从来不缺创业玩家，尤其是从大厂出走踏上创业路途的人。
他们甚至形成了不同的江湖派系——阿里系、百度系、腾讯系、金山系、网易系、搜狐系等等。
比如滴滴程维、蘑菇街陈琪、唱吧陈华出自阿里，你甚至可以说小鹏汽车掌门人何小鹏也是从阿里走出来的人。再看分期乐的肖文杰、facue创始人郭列来源于腾讯，小米雷军与暴风影音冯鑫是金山系，而YY语音李学凌和陌陌的唐岩则是网易门生。
当然，不止他们，还有很多。这些人从大厂出来通过创业，曾经都在行业里带来过巨大影响，至今有些还战斗在一线。
但有一个群体很特别，他们创业之初重心通常都放在海外，在海外市场搞出了名堂，再杀回国内，搅动国内市场，解锁出创业的另一种姿势。
他们的名字并不陌生，包括极兔李杰、一加刘作虎、一加裴宇以及realme李炳忠，但他们还有一个更让人熟悉的共同名字——OPPO系。
而他们的创业轨迹，与OPPO的发展密不可分，或者说这些人的创业史，就是OPPO发展史的缩影。
基因
相较于89年生的年轻一代裴宇，刘作虎、李杰以及李炳忠是老OPPO人，他们甚至在段永平时代就已经入职。
段永平有四个著名的门 徒，小天才创始人金志江、OPPO创始人陈明永、vivo创始人沈炜以及拼多多创始人黄峥。
李杰是第五个，他最大特点就是有一张能说会道的嘴皮子。
1994年从北科大毕业后就代理步步高，因为业绩好被段永平注意到，段永平将他收为“关门弟子”带在身边培养。
直到2008年陈明永带着OPPO转型做手机，李杰作为“最好的苗子”被推进OPPO，成为OPPO苏皖地区总经理。
直到今天，OPPO内部也没人会质疑李杰的销售能力。
加入OPPO后他所带领的团队常年位居销售贡献冠军宝座，即使是2011年OPPO因功能机过渡到智能机，晚了几步而陷入危机，他也是卖OPPO卖得最多的人。
陈明永在当年年会上表彰李杰时，眼眶都红了，当即就决定设立“李杰奖”，作为销售贡献突出的表彰。
技术出身的刘作虎进入步步高的时间比李杰晚，但去OPPO的时间比李杰早。
1999年段永平将步步高一分为三后，刘就被段永平分到OPPO的研发部门，负责DVD的研发生产，因为技术突出他从主力工程师做到开发主管，又升职成开发部部长的位置。
2006年OPPO所推出的蓝光机，就是他的成名之作。一上市就是王炸，国内外双双畅销，就连周鸿祎、丁磊、王小川，甚至《泰坦尼克号》男主莱昂纳多都是它的粉丝。
OPPO做手机以后，他又接手了OPPO手机营销系统，主导推出Find5、N1等机型的上市。对于OPPO而言，刘作虎的技术能力与营销能力不容置疑。
李炳忠与刘作虎一样，也是个技术派。千禧年毕业后就加入步步高，一度做到了步步高试听电子总经理的位置。
2010年DVD市场迅速走下坡路，李炳忠被派到OPPO手机部门，负责协调组织OPPO手机的整体研发工作。在OPPO，李炳忠的“老大哥”地位同样不可动摇。
而他们在OPPO侵染进骨子里的，无关其他，正是海外基因。成立之初，OPPO在段永平和陈明永心中的定位，就是国际品牌。
OPPO公司2004年成立，实际上2000年就已经开始设计了，他们知道，步步高这个牌子没办法走向全球，需要有一个新品牌走向海外。
为了设计这个新品的名字，他们请欧洲人设计，并在全球100多个国家和地区做语音发音测试，最后选定了OPPO：发音最合适，且没有任何不良语义。
所以做DVD的时候，OPPO蓝光机是以出口为主。2008年OPPO推出第一款手机，紧接着第二年就出海，并以泰国为起点开始了自己的海外征程。
创业
伴随OPPO对海外征伐，作为OPPO高管，他们参与其中。
OPPO蓝光机之所以能成为美国高端影音发烧友的追捧机型之一，并打败日本天龙与索尼，离不开刘作虎在海外对其的营销与经营。
李杰2013年赴往印尼为OPPO开拓市场，去的那一年OPPO在印尼的份额为0，一年后他就把份额做到了7%，到2015年OPPO就位居印尼手机市场第二，市场份额高达20%。
也正是在李杰去印尼的那一年，李炳忠成为OPPO海外业务负责人，其后5年时间在李炳忠带领下，OPPO从泰国、印度、缅甸、印尼等国家发展到覆盖中东、东南亚、非洲等30多个新市场，一举成为中国出海最成功的手机品牌，没有之一。
他甚至在2015年的时候亲自执掌印度团队，在印度发布了基于年轻人自拍需求的OPPOF系列，帮助OPPO拿下线下市场第二的荣誉。外界评价他为最了解海外市场和用户需求的中国手机企业高管。
OPPO为他们所带来的丰富海外经验与基因，被他们书写进自己的创业篇章。
最先出走的是刘作虎与裴宇，裴宇是刘作虎的部下，2013年底，刘作虎从OPPO出走，创业成立一加科技，同时带走了他在海外市场最得力的助手裴宇。
而那段北美的工作经历，造就了刘作虎创业时重视海外的市场战略。
一加科技创在国内，重心是在海外，一开始的定位就是全球化品牌，刘作虎的计划是，创业公司资源有限，先打开主要的国外市场，再反过来打开竞争较为激烈的国内市场。
于是一加不仅在17个国家同时售卖，刘作虎还在新加坡、伦敦设置了办公室，两年时间就做到60%销量来源于海外，并迅速集赞起海外的知名度。
2016年美剧的一大巅峰《纸牌屋》中出现了一加身影，亚马逊印度CEO为了获得一加的独家代理权，不惜带着VP飞到香港与刘作虎会面。
几乎是同时间，李杰在OPPO印尼发布会上，宣布自己要卸下OPPO印尼CEO的担子，离开OPPO做快递公司J&T Express。
而J&T Express还有个广为人知的名字，极兔速递。
自己的门 徒创业，段永平自然是表示了的，真金白银地给了极兔投资，不过他后来说自己不喜欢物流的商业模式，也不建议别人投资，对于极兔，属于友情支持。
但李杰还是让段永平惊讶，极兔在海外跑得很快，两年时间就成为东南亚市场单量第二、印尼快递行业单日票量第一的公司。
2019年李杰决定杀回国内，当年就通过借壳龙邦快递拿到牌照，第二年3月就进军国内市场，不仅玩起了价格战的套路，还在去年斥资68亿元收购百世快递的国内快递业务，来势汹汹不说，引得韵达、圆通、申通等纷纷发布对极兔的“封杀令”。
李炳忠则是在2018年离开OPPO，做了realme。OPPO母公司广东欧加通信科技有限公司给了他投资，他将根据地选在印度，用户群体定为年轻人，主要销售为线上模式，价钱在千元及以下。
拿下印度这个山头后，李炳忠马不停蹄地就进攻东南亚，几个月时间就拿下马来西亚、泰国、越南、印尼等国家的电商平台。
依靠着价钱优势、轻资产运营模式以及海外的扩张，一年时间，realme就挤入全球手机销量第7的位置。
李杰带着极兔杀回国内的时候，李炳忠也和核心团队开了一场会，名字叫：中国再出发。
他也要杀回国内。
“棋子”
同为OPPO系，李杰、李炳忠、刘作虎都在强调自己的“独立”性，可实际上，他们在海外的崛起离不开OPPO的盘算与根基，更或者说，他们都曾是甚至到今天，都更像是OPPO谋划市场的“棋子”。
李杰在印尼为OPPO开疆拓土的时候，就感受到当地物流运输效率极低，想把手机快速并且送到消费者手上，不是一件容易的事。
而极兔前身J&T所创建的初衷，就是为了解决OPPO手机在印尼的物流运输问题，所以初期极兔最关键的一个任务，是负责OPPO手机在印尼全境的配送。
当然，也正是得益于OPPO在印尼的关系网，极兔才得以迅速发展，并走出印尼持续扩张。
即使是入局国内市场后，也一定程度上得到OPPO及同门师兄黄峥拼多多帮助，李杰在中国复制东南亚模式时，是把中国的OPPO经销商转化为极兔的国内的加盟商，而根据相关媒体报道，早期极兔有90%以上的订单都来自拼多多。
一加、realme和OPPO则都隶属于欧加集团，集团实际控制人就是陈明永。
刘作虎成立一加后，有不少人认为，一加与OPPO是一家公司两张皮。2016年手机市场陷入供应链资源短缺的困境，一加当时一年出货量大约300万，据《财经》报道，一加X系列手机的尾货最后还是OPPO帮忙清理的，清理方式是OPPO推出了一款A30手机。
而realme很介意外界将它与OPPO关联起来，OPPO还在泰然大厦的时候，realme就已经搬走。
在李炳忠的公开言论中，也一直将realme的创立形容为自己后半生的最后一次机会。他说，失败了就早两年退休，成功了就晚两年退休，反正都要退休，抱着必死的心态去做就完事儿了。
但据媒体报道，realme创立之初李炳忠可以在原OPPO团队任意挑选员工，只要员工愿意，就可以加入realme，那句熟悉的“充电5分钟，通话2小时”系列TVC的主要操刀人徐起，就是当时加入的realme，且realme能在海外迅速崛起，也离不开OPPO工业设计能力、软件研发能力以及供应链整合能力的背书。
realme所独立出来的时间点更是“巧妙”。
2014年雷军带着小米进军印度，刘作虎带着一加也几乎同时宣布进入印度市场。但一加做的是中高端旗舰机，而小米当时使用的杀手锏是以性价比闻名的红米。
在中高端市场一加的确从三星及苹果手里吃到了肉，但问题是，中高端旗舰机当时在印度市场并不太受欢迎，即便是当初的华为能拿下的份额也仅有3%，苹果甚至还不及华为，份额只有1%。
OPPO或许是没料想到小米的增长，当时印度虽被称为全球最具潜力的第二大智能手机市场，可印度的人均收入只有中国的三分之一，人均收入直接决定消费水平，这也导致OPPO、一加、华为甚至苹果不得不面对印度市场的购买力不足。
于是到2017年的时候，小米就已经成为印度手机市场的销量之王，雷军一鼓作气地宣布要在印度建第三家智能手机工厂。
紧接着2018年李炳忠就带着realme到了印度，与小米的红米系列打擂台。这更像是一加拿不下低端市场，需要realme来填补那份空白。
刘作虎的回归，也同样有迹可循。
他带着一加回归是在2020年，当时OPPO进行组织架构调整，宣布刘作虎回归OPPO，并成为欧加控股高级副总裁及公司产品线总负责人。
而自2018年开始，OPPO在国内市场的销量就出现下滑，2019年国内市场销量从第二下滑至第五，颓势渐显。刘作虎与一加的回归，业内有不少人士都认为是双剑合并形成一股力量，一致对外。到本月，一加已经全面进驻OPPO线下渠道，实现全面融合。
裴宇的离去，也能说明一些问题。刘作虎回归的时候，裴宇就从一加离职，有人曾在网上爆料说，他就是因为不愿意与OPPO合并，或者说变成OPPO的子品牌才负气离职的。
他说了一句话：“20到30岁的时候，我一直在做别人的事情，但我知道30岁到40岁要做自己的事情。”他离开后创立了NOTHING品牌，在海外发布耳机，还在去年收购了收购了安迪·鲁宾的智能手机品牌Essential。
裴宇不愿当“棋子”，但他身上依然残留着oppo系创业派的惯性：先做海外。
今年7月份，他所创立的NOTHING品牌发发布了旗下第一款手机Nothing Phone1，主要发售市场在欧洲和印度，不包括中国。而在闲鱼，这款手机一度被炒至5000多元。
有人说，裴宇在走刘作虎走过的路。因为裴宇说过，现在是聚焦海外，中国市场，迟早是要回来的。
内患
但国内市场这口饭，不是那么容易吃的。
中国创业者到海外复制中国的经验能成功，是因为东南亚许多领域发展都比中国慢，它们走的是中国创业者们已经走过的路，而当海外创业者要将海外的成功复制到中国市场，显然已经过时了。
即使背靠OPPO系，极兔、realme、一加也都表现寥寥。
李杰曾立过flag说极兔要在2022年年中冲击上市，但如今已经快到年底，也不见其IPO动静。
如今极兔也处于两极分化的状态，一边极兔估值已经接近1300亿元，是除菜鸟网络外第二个估值过千亿的物流企业。
可另一边，年中时江苏极兔网点欠薪跑路的消息冲上热搜，引得低调的李杰现身不久后武汉举办的客户交流会，安抚客户情绪。
根据国家邮政局的数据，今年Q1快递服务公众满意度排名中，极兔快递处于垫底位置。
realme的品牌力，也很难建立。
外界给它的定位是性价比，但李炳忠一直强调自己不做性价比手机，他甚至说，性价比永远不会成为relame的出发点。
可国内消费者甚至分不清realme与小米的redmi。前不久Counterpoint数据显示，今年Q3，realme市场份额仅有2.5%，相比去年同期骤降43.1%，而在黑猫投诉平台上，realme手机是投诉率较高的手机品牌之一。
而一加呢？回归OPPO前国内市场一直做不起色。2017年为了抢占资源与京东签署了三年的战略包销协议，彼时手机品类的销售在京东占比超过50%，可对于手机行业刘强东特别关注的三家是小米、锤子和乐视，并不把一加放在眼里。
回归后一加也动力不足，今年年初一加推出一加10 Pro，这款手机被视作刘作虎回归后潜心打造的得意之作，但却引得不少一加老粉的吐槽：三分配置，七分打磨，剩下九十分直接摆烂。
有人甚至问过刘作虎灵魂性一个问题：为什么一加到现在都还没有做出过爆款产品？
除却国内市场的失意，无论如何，这些人的创业路经依然可取，他们在海外市场的成功值得肯定。
当中国市场变成红海，走在中国发展脚步后的东南亚等海外市场，的确是适合创业的处女地，他们在海外的崛起一定程度证明了可行性，只是在国内面对竞争激烈的环境，始终还是需要摸出一套可持续的打法。
不可能烧钱，在中国市场，烧钱为王的时代早已经过去了，如今烧钱也烧不出增长，也不能没有自己的护城河，竞争激烈，玩家众多。
没有亮点，就是最大的槽点，没有护城河，就是最大的弱点。或许只有紧紧抱住OPPO这棵大树，才好在国内市场立足。