中国的隐形冠军与德国有何不同？
编者按：本文来自微信公众号 吴晓波频道（ID:wuxiaobopd），作者：巴九灵，创业邦经授权发布。
昨天（11月14日），吴老师与德国管理学家、“隐形冠军理论”的提出者赫尔曼·西蒙进行了直播对谈。
所谓“隐形冠军”，西蒙曾在1980年代给出了三点标准：① 市场份额占全球第一或第二，或占某大陆第一；② 年销售收入不超过10亿美元；③ 社会知名度低。
对于中国企业来说，这真是一组让人困扰的标准。你能想到哪些市场份额在全球数一数二的中国企业？是否都是营收百亿千亿的巨无霸？怎么在实现②的同时实现①？
但在西蒙看来，只要你足够专注，做到最好，就能把一个零件卖到全球，在极细分的利基市场成为王者。德国有上千家这样的隐形冠军，数量是中国的十倍。近十年来，德国与中国交替成为世界最大贸易顺差国，德国靠的就是这些隐形冠军。
或许有人会说，中国企业不需要像德国企业那样执着于全球化，做好国内市场就能赚得盆满钵满。
这正是西蒙反复提及的建议：中国市场很大，但只占全球的19%，放弃全球81%的市场，成为冠军的可能性自然大幅降低。“专注国内”是美国公司的典型弱点，它们通常认为美国够大，于是不国际化发展，最终遭遇各国强大对手的围堵。
诚哉斯言。在国家培育专精特新“小巨人”的大势之下，他的种种建议尤其值得重视。