编者注:三角企业家和思想领袖、Jes & Co的首席执行官、“重塑之旅”的主持人Jes Averhart是WRAL TechWire的定期撰稿人，他探索与重塑有关的话题，特别是在全球大流行爆发的推动下。她的专栏每周发表一次。本周，她讨论了职场“引火者”的力量。
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研究三角公园——上周我们介绍了在你的工作场所营火圈的概念，以及每个团队都需要一个引火人的想法——一个愿意花时间、精力和精力来生营火的人，这样你的团队就会聚集、联系并找到温暖和恢复。
显而易见，在露营地，引火人的角色有多重要;没有营火，每个露营者在漫长而艰苦的一天活动结束后，都只能自己照顾自己，感到寒冷和孤独。生火的人会产生一种宝贵的共享资源——篝火，疲惫的露营者围坐在篝火周围取暖、做饭和分享故事。这是整个体验的核心。
但是，工作中的营火是什么样的，更重要的是，谁是你团队中的引火人?因为没有他们，就没有营火。
引火人长什么样?
假设你要去参加一个会议，你知道那里有一些不确定性、焦虑或潜在的紧张局势。“引火者”是那些主动设定积极基调的人。你知道的，就是那些能开个玩笑、打破僵局或为深思熟虑的讨论和合作创造条件的人。一个每个人都感到包容和受欢迎的地方。引火者能看到情绪的漩涡，但拒绝被卷入其中，而是努力创造一个安全的环境。
一般来说，引火者会付出额外的努力来保持团队的灵感、动力和情感联系——与工作和彼此之间的联系。他们注意到别人的贡献，并给予他们应得的荣誉。他们是组织团队午餐或郊游的人，或者为了解决问题而加班到很晚，这样他们的同事就不会孤军奋战了。有时，他们只是帮助每个人深呼吸，在解决困难之前重新集中注意力。
在某些方面，主动出击的人与安静的放弃者恰恰相反。
Jes Averhart。(图片来源:Rachel Mork)
谁是你团队里的点火人?
你可能会自然而然地认为你的团队领导是你的引火人，我想说的是，那些处于领导角色的人应该知道如何划火柴并产生火花。他们的部分工作是保持火的燃烧，欢迎大家来到营火圈。然而，指望我们的领导人每天都火上浇油是不合理的，因为……嗯……我们是人!仅仅因为我们有能力，并不意味着我们有足够的带宽去做所有的事情。
思想的燃料
花点时间问自己以下问题:
- 你的团队有引火人吗?这个人是否经常建立营火，邀请团队中的每个人合作并恢复?你认为这个人是如何为你的团队保持活力的?
- 你曾经扮演过纵火犯的角色吗?如果不是在工作中，你是不是家里的点火人?在你的社区?是什么激励着你前进?是什么让你有所保留?
圆了
看看我们的在线营火圈社区，我们把那些关心他们的工作和个人社区并希望过上最好生活的人聚集在一起。