新加坡，2023年8月21日/美通社/——人力资源和人才发展专业机构特许人事与发展协会(CIPD)的一份新报告发现，在新加坡、马来西亚和文莱，超过一半(54%)的专业人士对自己的工作感到满意。然而，在帮助组织应对最近的大流行以及新的、持续的挑战方面，一线人员的倦怠意味着一些专业人员感到不堪重负。为了解决这个问题，CIPD建议将重点放在福利、工作流动性、建立专业网络、持续的专业发展和长期技能上，以提高专业人员的工作满意度和建立适应能力。
这些是CIPD最新报告《人力资源人才趋势——高级领导者的下一步是什么?》中讨论的一些关键问题。，探讨新加坡、马来西亚和文莱专业人士的观点和当前的人才趋势。
根据CIPD的研究，流行病引发的心理健康优先、平等、多样性和包容性、转向混合工作、人才保留和参与趋势(如“伟大辞职”和“安静辞职”)的趋势，突显了人文专业作为商业决策战略合作伙伴的重要性。
然而，生活成本的上升和某些行业的裁员只是增加了专业人士面临的挑战的一些问题。在接受CIPD报告调查的受访者中，近一半的人表示，他们的组织已经感受到当前经济气候的负面影响。特别是，随着员工追求更具竞争力的外部服务，许多公司都在经历吸引和留住人才的问题。与此同时，成本压力正在挑战人们专业人士找到创造性的解决方案，以加强员工的经验。
郭英美,区CIPD亚太区负责人表示:
“疫情爆发后，我们看到工作场所趋势发生了变化，给整个亚太地区带来了人才留住方面的挑战。人们的职业一直处于这些变化的前沿，很明显，这已经影响了他们的工作满意度和工作与生活的平衡。我们希望这份报告能够揭示专业人士目前面临的问题，并就如何克服这些问题提供有价值的建议。这些步骤有助于将人才留在人力资源和更广泛的组织中，并进一步提高人力资源专业角色的战略重要性。”
“积极的一面是，我们看到大多数专业人士都在追求职业发展，并为未来做好准备。绝大多数人都非常重视培养技能、认证和职业关系网，以促进职业发展，人力资源领导者尤其关注学习和长期技能发展的混合形式。正如我们的报告所显示的，从业者还需要运用强大的商业头脑和软技能，比如情商、解决冲突和团队合作。”
该报告对新加坡、马来西亚和文莱的100名专业人士进行了调查，主要发现如下:
- 四分之三的人回应学生们渴望在事业上有所发展。高级管理人员最有可能希望在另一个组织中发展自己的职业生涯，而那些级别较低的人则热衷于在当前组织中发展自己的职业生涯。
- 前三名对人的职业的考虑未来三年选择工作的三大因素分别是薪酬(56%)、职业发展(51%)和弹性工作(39%)。
- 提升技能、获得认证和建立网络是很重要的被认为是职业发展的关键。86%的人回答学生们觉得提高技能是他们的任务重要的是，所有人都响应担任高级管理职位的律师认识到了它的重要性举止。
- 人们认为支持人力资源职业发展的前三大技能是业务合作(51%)、学习和发展(38%)以及组织设计和发展(34%)。
- 而几乎所有的人都有反应在高级管理人员中占94%，在应答者中占86%担任较初级职位的学员)认为获得认证/认可是很困难的人力资源领导者也倾向于通过两种职业采用混合方法，这对他们的职业发展很重要Nal资格和非正式方法，如同侪团体和网络之间的知识共享。
- 为了适应未来，数字化人力资源和实现数字化转型也成为关键技能开发敏捷性，领导战略发展，构建数据和分析能力，并赢得冠军宁业务可持续性。特别是，人力资源领导者正朝着更长期、更有前瞻性的技能开发方法迈进。
May Leng Kwok总结道:“大流行证明了我们职能的战略重要性，随着组织继续经历重大挑战和变革的时期，我们的角色仍然明确。除了在这个要求苛刻的时代为员工提供支持外，专业人士花时间支持自己的需求，并在自己的团队中建立弹性，以应对今天的挑战和明天的机遇，这一点也至关重要。”
给编辑的说明
- 在这里报道:https://www.cipd.org/asia/knowledge/reports/asia-talent-trends-2023
- 郭玉玲，总区特许注册会计师CIPD亚太区负责人，现接受面试。
- 报告结果如下:基于对100位专业人士的脉动调查和深度访谈三个国家的海军和高级领导人。脉搏调查nducted o之间的在线2022年12月和2023年1月调查对象是71位专业人士。三个焦点小组nducted o3月至6月期间在线2023年4月有29名专业人士，从经理、董事到高级领导人。
- CIPD一直是冠军宁更好的工作和工作生活超过100年。它通过关注员工，支持我们的生态环境，帮助组织茁壮成长经济和社会。这是职业人力资源、研发、OD和所有专业人士的专业机构Nals——人、工作和变革方面的专家。它在全球拥有超过16万名会员，并利用其研究、见解和学习不断壮大。它提供值得信赖的建议，并提供独立的思想领导力。它是呼吁为每个人创造价值的优秀作品的主要声音。www.cipd.org
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